●让管理层承担工作，以此减少加班是个错误。单单让员工“快点儿回家去”，只会使管理层成为牺牲品。
●受工作方式改革的影响，上司无暇培育部下，因而部下得不到成长。并非所有工作都能在电脑上完成。
●成为上司便意味着，在实际业务之外，还要承担培育部下等新增任务，但上司得到培训的机会几乎为零。
●开会也只是抛出些无关痛痒的问题，但也有人怀揣一颗真心，希望解决问题。关键点在于，引导员工吐露心声，并做出应时对景的改善，而非采用时下流行的方法，进行拍脑袋式改善。 ox9XihoJuXaf/x0X8PpnmMU6AYuIOmahYIz0Gvqqj/tEpPbeKF4/iu6QPkhSzwDa
