●让管理层承担工作,以此减少加班是个错误。单单让员工“快点儿回家去”,只会使管理层成为牺牲品。
●受工作方式改革的影响,上司无暇培育部下,因而部下得不到成长。并非所有工作都能在电脑上完成。
●成为上司便意味着,在实际业务之外,还要承担培育部下等新增任务,但上司得到培训的机会几乎为零。
●开会也只是抛出些无关痛痒的问题,但也有人怀揣一颗真心,希望解决问题。关键点在于,引导员工吐露心声,并做出应时对景的改善,而非采用时下流行的方法,进行拍脑袋式改善。 +ZPBS5dZJI3i6QqHVgS4NlVfHBODjZFaz30sfRxVCrTvLE7VeE5Z/JK6CMqet0oi