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■ 当我们感觉无路可走的时候，并不是路到了尽头，而是到了重新选择路径和方式的时候。
■ 任何一件事，最大的智慧是做到双赢。只看到它的不足，你就是失败者；抓住了它的机遇，你就是成功者。
■ 最大的障碍不是表面看到的困难，而是深层的思想意识问题。观念和认识不突破，很难有大的改变。
“要用未来的眼光看待当下的问题，它不是发展的终结，只是我们成长道路上的一个困难。”
当企业陷入困境的时候，往往酝酿着新的机遇。问题和挑战不是我们的全部，也不是我们的终结，只是历史进程中的一个局部、一段困难期，更是我们谋求发展的动力。
面对跨不过去的坎儿、绕不过去的问题，不能因为应对当下困局而制约了谋划未来和抢占发展机遇。有些问题，越是把它看成一个难题，就越会放大它的难度，也就越会束手无策；反之，如果我们展开想象力，主动寻求办法，就会有诸多的方案可供选择，问题也就会迎刃而解。
市场在变，适者生存。错过机会，永远只能追随；谁能抓住机遇，谁就能抢占先机。我们要善于在变革中寻找机遇，在变革中无限放大积极因素，挖掘优势以对冲变故带来的各种不利。
“发展中充满了羁绊和挑战，关键要做到客观面对，正视问题不回避，但也绝对不纠结于问题。”
行业的重大调整期既是机遇期，又是稍有不慎将会被淘汰的窗口期。在这样的形势下，企业要生存发展，关键是看我们如何做好自己的工作。
在决定企业命运的特殊历史时期，一个企业如果不能先走一步，而是慢了半拍、慢了一步，可能就会陷入困境不能自拔。所有的企业都到了一个新的起跑线上，谁先行一步，谁就拥有未来。
面对严峻的困难形势，我们不要去埋怨市场，也不要期待过了这段时期就会好转，而是要理性地认识、积极地对待。困境不是简单换做法、加大力度就能走出来的，勇敢颠覆、创新、改变，这是我们带领企业走出困境的根本。
在巨大的压力面前，只有不断地看到自身的不足，才能拥有进一步发展的动力和空间。只有当我们拥有了更高的目标，才会为实现它进行自我动员和选择路径，明晰自身未来成长和未来价值。我们不能改变市场，但可以改变自己，只要我们用足、用好自身条件，就一定会发生巨大变化，竞争力也会得到巨大提升。
“市场不可能永远是盛宴，严峻的外部形势形成了倒逼机制，推动行业实现蜕变。”
任何一个行业，如果外部形势一直好下去，整个行业未来不会有真正的蜕变。一个传统行业适应了社会经济发展步伐的节拍，融入社会经济发展的变革中，它的生命力就会体现出来。
我们面临的压力，是中国经济发展转入新常态之后，对钢铁行业提出的新要求。钢铁行业存在的问题不是现在才有的，而是原来就有的，只是在高盈利期时问题被屏蔽掉了、忽略不计了。市场一旦回归理性，所有的问题就出来了，它就阻碍了我们的发展。
钢铁行业面临的困难表面上是市场问题，其实也是一个行业没有跟上大形势的问题。钢铁行业的严峻形势将会在较长时间内持续，那些等待外部环境改变的想法无异于痴人说梦。如果我们继续抱着传统的思维定式和经营模式不放，就会难以生存下去，要善于运用大势改变自己。
旧的发展模式走到尽头的时候，并不是说钢铁产业到了“没有希望”的时候，而是到了旧的发展道路必须“拐弯”的时候。这个阶段，才是钢铁企业真正提升和体现自身竞争力的时期。传统制造业“大干快上”的规模扩张时代已经画上了休止符，唯有主动适应变化，改变传统发展方式和商业模式，才是实现可持续发展的根本路径。
“钢铁行业步入由‘量的积累’到‘质的提升’的关键时期，这个变化既是挑战，更是机遇。”
国家宏观形势的变化，不是中国经济发生了多大问题；钢铁行业困局，不是钢铁行业没有了未来。处于全球钢铁产业深度调整期、我国经济增长速度的换挡期和经济社会的转型期，这样的外部环境变化给企业带来了新的挑战。
挑战不是障碍发展的理由，而是难得的历史机遇。钢铁行业面临的挑战是转变发展方式、创新商业模式、实现转型升级的重要契机。无论中国钢铁还是世界钢铁，过去的每一次重大发展，都是我们成功战胜挑战的伟大实践。
钢铁行业的状况在较长时期内不会发生明显改观。遭遇严酷的外部市场的时候，恰恰是实现重大转机的时候。这是一个多数企业陷入困难的时期，也必然是一个伟大的企业华丽蜕变、转型升级的机遇。这一切都取决于我们的思维、理念和视野，取决于我们的战略、计划和行动。社会主要矛盾的变化，给我们带来了一个路径重新选择和发展模式全新变革的机遇，让钢铁行业获得了更大的发展空间，有利于实现企业整体竞争实力大提升。谁能适应、抓住这个机遇，不再观望、不再迟疑，谁就能脱颖而出。
“企业越是困难的时候，越应该寻求改变。即使在改变当中有不确定性，也不能抱着那些没有效果的陈旧做法，在漩涡当中等待。”
任何一个行业都有低迷时期，关键是如何看待和应对。一个极具竞争力的企业，不会完全依赖于市场的利好，其生存状况不会因为市场变化受到太大影响。行业进入完全市场化，如果仍然沿用过去的思维方式、管理方法去应对市场，肯定过不去。
国有企业不是落后和保守的代名词。“国有企业什么都不能动、什么都不能变”，这种错误认识让我们自己设置了障碍，捆住了手脚。我们如果搂住历史上很多保守的东西不放，是没有出路的。企业改变有风险，不改变风险更大。
企业历史沉淀的问题已经到了刻不容缓、非下大力气解决不可的时候了。我们绝对不能局限或执拗于细节的、眼下的困难当中，障碍了发展眼光和前进脚步。最困难的时期，恰恰是我们绝地反击、迎头赶上的好时机。
改变带来希望，改变创造未来，尤其对钢铁这个传统行业，在当前困难局面下，不改变就没有未来，一味地重复过去固步自封的路子，只会越走越窄。如果不把真正的问题找出来，不把真正的解决手段使出来，仅仅靠一些传统的理念、通常的做法、常规的动作和一般的力度是过不了关的。要义无反顾地颠覆所有对我们有束缚的障碍，大胆地改革创新，实现企业的更大发展和完美蜕变。
“我们左右不了市场，但可以左右自身工作。”
同样的市场环境下，有的企业生存艰难，而有的企业却仍然效益可观。因此，市场“好”与“不好”，不取决于我们的主观判断，而取决于企业是否能够适应市场需求，是否能够找到自身成长的路径和空间。
在市场供需关系变化后，企业要生存发展，不能再寄希望于市场的好转，而应该从改变自己开始，致力于企业内生动力的提升。这种应对市场能力的提升，是企业可持续发展的需要，对企业的未来发展更有价值和意义。
一个企业最大的潜力是能够发现自己的问题，一个优秀的企业不仅能够发现自己的问题，而且有办法解决这些问题。一个优秀企业的成长过程，就是不断地查找和发现自身问题、不断弥补不足的过程，在不断完善中去进步、去蜕变、去超越自己。
一个人能够发现自己的不足，而且有勇气解决自己的问题，就是一个优秀的人。企业也是一样，把问题都说给别人，把问题都归结为市场，绝对不是河钢应采取的态度和做法。现在企业面临的主要问题，市场困难是表象，企业内部竞争力才是根本问题。这是多年来形成的经营模式问题，是经济发展进入新常态以后，我们如何对待的问题。
面对依然严峻的外部环境，如果河钢上下内心越来越淡定，信心越来越足，应对困境的手段越来越多，发展的轮廓越来越清晰、步伐越来越坚定，那么这就是一个企业最大的竞争力。只要我们坚定不移地走下去，河钢建设最具竞争力钢铁企业的目标就一定能够变为现实。
“对于制造业企业来讲，获取可持续发展能力比获取阶段性财富更加宝贵。”
对一个企业来讲，阶段性的盈利是有价值的，但企业对市场的认识、应对市场的手段和企业未来的成长性更有价值。
要处理好生存与发展的关系，坚持保生存和谋发展两条工作主线。保生存是为了给更好发展提供空间；谋发展是为了增强企业竞争力，最大限度减少阶段性市场波动带来的生存压力。我们决不能因为遇到了暂时的困难，就动摇对发展的信念；也不能把解决生存问题的出路寄托于未来的发展。
整个经济社会的转型期，会给钢铁行业带来异常严峻的困难和挑战。但恰恰在这个时期，面对严酷的市场环境和压力，河钢完成了一个传统国有企业向完全市场化企业的转变，实现了可持续竞争力的提升，收获了比经济效益更宝贵的竞争力，增强了“可以在全球任何一个区域与任何一个企业竞争”的自信，这对企业未来的发展更有价值。我们应该感谢这段社会经济全面转型的时期，能够让我们破釜沉舟，主动求变。