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随着国家创新驱动发展战略的稳步推进，企业财务管理从松散的手工与信息化协同模式发展到不断集成智能的数字化融合模式。财务管理智能化是企业实现降本增效及赋能的重要手段，智能财务不仅可以将传统财务进行数字化和自动化处理，还能够重构企业传统的运营和管理逻辑。财务管理的业财融合是企业管理提质增效的重要路径，业财融合不仅是现代科技与财务管理的结合，更是通过智能科技赋能业务并实现财务管理专业化分工和融合协调的必经路径。
因此，无论哪类企业，企业财务管理转型升级，需推动企业管理者转变观念、放开眼界，关注并推动企业财务管理的顶层设计。企业再基于顶层设计思路，在运筹帷幄的设计之下，加强基于降本增效的财务智能化的转型，实现业财一体化。
本章主要从企业管理总体顶层设计的重要性出发，针对财务转型的背景、财务管理转型框架与要点，进而落实财务管理的顶层逻辑、财务管理的核心要点、财务管理价值、财务管理存在的问题以及智能化财务管理对策，全方位多层次地研讨财务管理转型与措施，为企业实现财务管理数智化转型奠定理论基础。
本章提出的总体实现路径上，明确企业实现财务管理的进阶转型，需具备四大要素，设计四大需求，落实实施路径，解决转型的三重进阶。这一揽子闭环工作，需要企业有针对性地借助财务管理的十大工具来系统达成。