序二

在经济发展的不确定性之下，不少民营企业步履维艰，大部分民营企业本身的财务管理参差不齐。财务管理的内容在新时期被赋予了新的意义，财务管理更重要的是基于企业可持续发展的顶层规划与设计，通过财务战略的分解实现对企业战略的支持与服务。因此，民营企业要改善运营环境，除了市场的拓展，同样重要的是建立系统的财务管理体系并不断完善，结合财务管理的提升实现民营企业效益的提升。

这个过程中，财务管理可以借助智能化方式实现效率与效果的提升，借助科技的力量助力企业实现可持续发展，提升企业盈利质量。财务管理的顶层设计在充分考虑数字化等智能化应用场景之下，将企业的基础建设信息化、管理体制数字化，同时创造新的业务模式进行系统的顶层设计。这些的有效落地，就需要做好财务管理工具的设计。

本书基于战略财务、业务财务、共享财务的分类原则，结合当下和未来民营企业的发展方向，按照财务管理本身的内涵，进行了财务管理工具的分解，这有助于提升企业财务管理的管控力度和执行力度，确保财务管理的顶层设计在企业智能化和数字化上的实现。

传统模式之下，战略财务总体起到政策制订、决策支持的作用，通过推动企业财务的管控体系为企业的总体战略服务。战略财务的目标是确保财务职能高效运行。财务管理十大工具的分解，有助于企业实现智能战略财务融合的长期目标和行动计划，并将财务管理实现定性和定量的管控，有助于企业财务管理做好预测模型，以模拟和分析可能的盈利能力，使得企业老板和管理人员能够分析和判断不同战略对企业的长期财务影响，最终为企业选择财务效果最佳的战略方案。

科技赋能之下，财务管理部门可以实现系统转型。财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面，协同线上线下融合和供应营销一体化等转型发展需要，结合财务管理十大工具的归纳，有助于企业系统实现“战略决策支持、核算共享服务与业务支持”的融合，形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的协同。

因此，财务管理工具有助于支持企业总体战略的落地，通过十大工具的设计，财务战略职能实现顶层设计的有效性，实现战略财务、共享财务与业务财务的新型财务管理模式的落地。

本书研究了企业基础管理的转型与升级，从最基础的账套管控出发，解决民营企业“两套账”的问题，并就此推动民营企业实现资金管理、往来管理、成本管理、费用管理、资产管理、税收筹划、预算与分析，借助企业核决权限这个有效工具，实现企业财务管理内部控制的有效性。

在财务管理十大工具的协同应用过程中，企业可以实现从传统模式到智能化模式的协同和转变，这对于企业财务管理层面在做好资产质量、资本结构、利润质量、现金流量质量、财务信息质量等各类财务盈利指标、资产质量指标、运营管理指标上有实质性的帮助，也有助于系统实现全面预算管控和分析比对，实现对企业可持续性财富最大化的服务与支持。

在企业管理过程中，明确核决与签批事项，是公司内控是否有效的关键。审批核决不规范、流程不顺畅导致的企业管理乱象频发。企业如果不将核决事项明确，还会导致企业内部治理博弈的签批混乱，甚至还会由于核决不明确带来责权利不匹配，最终导致企业内部管理失控。核决权限的落地，有助于企业实现管理的制度化、流程化，提升企业过程管理的有效性，系统整改企业管理活动的内容。

财务管理从传统模式向智能化模式转型是一场重大的变革，结合财务管理的顶层设计，实现科技赋能需要系统的财务管理工具，而财务管理工具的设计，就需要从长期的财务管理实践中得来。运用财务管理十大工具模式，对于实现创新型财务管理模式的探索，尤其是民营企业财务管理模式的探索有实质性的帮助。基于此，本人特别推荐张能鲲先生和沈佳坤女士完成的这本新书。

中央财经大学金融学院金融科技系主任、数量经济学博士、教授、博导

2023年1月31日