序一

张能鲲先生长期致力于公司治理的产业实践，沈佳坤女士多年致力于财务及合规转型的教学。他们协同完成了百余个民营企业的项目实践，并结合财务管理本身理论知识的迭代，形成了针对民营企业这个市场经济不可欠缺的一环的管理归纳，实现了针对民营企业财务管理的系统归纳。从实践层面到理论层面，再从理论层面到实践层面，他们完成的对财务管理十大工具的总结归纳，是民营企业非常实用且别具一格的有效工具。财务管理十大工具的内容，既是对财务管理知识有效落地和实操的归纳，也是针对数智化时期实现财务管理知识迭代复用的设计。在企业必须面临的数字化之下，企业财务管理不断实现共享化和模块化，财务管理不断融合，民营企业的财务管理主动转型到为企业各个业务模块提供系统的财务支持服务，从普适性熟悉总体企业的运营模式，到系统和快速地应急解决企业面临的各类财务管理难题，从基础财务管理理论的归纳提升到结合民营企业一线实践的验证，我认为这本书都应该给予高度评价，并郑重推荐阅读。

当下的企业财务管理的数字化转型、智能化赋能，是企业改变管理方法实现一体化转型与升级的必经之路。财务管理十大工具则系统解读了民营企业财务管理转型的方法论。财务管理十大工具的有效应用，可以系统解决企业价值链视角的财务管理流程固化与再造。企业做好财务管理子战略的顶层设计，把握住数字经济时代脉搏的同时，更需要深刻理解财务管理本身的内涵，财务管理十大工具则系统将财务管理内涵进行了细分。基于企业可持续财富最大化的发展目标，企业财务管理需要针对核算、服务、预测、模型、设计等规划之下的分解，形成模块化与集成化的协同，财务管理十大工具则解决了企业模块化分拆和就各个模块进行集成的组合可能性，也解决了民营企业就财务管理工具和薄弱环节进行弥补和改善的空间。因此，财务管理十大工具可以实现企业从业务端到财务端的价值驱动，形成平台化运作方式，并从商业模式的顶层设计端形成协同，有效整合并形成一揽子支持的财务管理工具，从而解决民营企业老板针对财务管理无从入手的困境，提升财务管理各个工具逐项掌握，实现工具层面拿来就用的便捷性。

财务管理本身是一项复杂、系统的工作，企业培养合格的财务管理人员需要大量的时间和充分的实践场景，受制于人员的悟性和素养，也受制于企业发展的空间与企业人才持续的协同性，企业的财务管理，尤其民营企业的财务管理在数字化转型大背景下，做好路径设计规划以及在实践过程中纠偏难度很大。民营企业做好财务管理的前提是战略规划清晰，业务稳定，运营模式稳健。在民营企业可持续发展前提下做好财务管理转型，结合企业实际情况做好财务管理复合应用的模块化集成，形成智能化的接口系统化链接，驱动企业财务管理的高效优质转型，需要达成的要素较多。减少民营企业财务管理在技术与业务转型融合、实现互联互通方面的试错成本，就需要针对性做好模块化分拆，形成各个独立而互相关联的财务管理工具的设计，从这个层面来说，本书从企业财务管理的基础应用和实践创新视角出发，明确了财务管理的基础落地层面的应用模块，并从管理顶层设计到基础应用落地做了系统的解读，为民营企业老板们厘清了财务管理工具概念，明确了财务管理有效的拿来就用的简单直接的工具路径。这有助于企业自上而下地实现财务管理工具应用的模块化，推动财务管理工具在全企业范围内部普及，实现财务管理创新工具应用的共享化。通过标准化的工具模块，解决企业财务管理工具的复用模式和融合组合模式，可以系统推动财务管理工具的协同驱动，实现民营企业针对财务管理的认同度、协同度。本书通过解读十大工具的具体模式和具体操作方案，明确十大工具的应用模式及路径，给出了非常有实操价值的参考案例和系统对策。

企业管理问题中，财务管理的关键作用不言而喻。基于商业模式驱动的财务管理涉及企业方方面面，财务管理工具化对于民营企业的实践有降本增效作用，助力企业财务系统达成统一认识，形成从基础业务的财务共享到业务支持的财务优化。基于企业财富可持续性最大化的目标，财务管理的工具化也有助于企业做好财务管理定性与定量的协同问题，这对于民营企业做好管理决策，落实管理路径方案层面都有实质性的帮助。因此，从企业最基础的业务落实的财务管理十大工具，可以系统解决企业业务量化问题，实现企业计划性管控，实现企业有效的内部控制，实现企业财务管理量化决策的有效性、及时性、准确性。

企业财务管理十大工具的归纳和整理，也可以直接和间接推动企业财务共享模式的拓展，并有助于企业财务共享服务中心的发展。财务管理的内容在新时期被赋予了新的意义，本书重点说明财务管理工具，难能可贵的是将深奥的知识进行了普适化处理，基于企业可持续发展的顶层规划与设计，无形之中通过财务战略的分解实现对企业战略的支持与服务。

财务管理提供融投管退的支持与服务，结合传统财务管理模式和数字化财务管理融合模式，对民营企业迫切需要支持的财务管理业务类型来说，按照张能鲲先生和沈佳坤女士亲自实践协同调研得出的结论，体现在资金管控和融资、投资管理及收益、收益管理及分配、科技赋能与服务、财务共享与量化五个方面。为此，民营类企业财务管理十大工具的分解体现在财务管理十个细分领域：账套管控、资金管理、往来管理、成本管理、费用管理、资产管理、税收筹划、预算与分析、核决权限、信息与共享，这也是传统企业转型的关键节点。

本书针对企业财务管理工具的模块化分解，以及对各个财务管理工具的实践应用的解读，既针对科技赋能财务管理工具的协同性，也针对财务管理工具类基础常识进行重新梳理和设计，对各个不同层面的案例进行分类解读，非常接地气，值得民营企业老板和管理层，以及对财务管理在民营端实践感兴趣的相关人士一读。针对财务管理十大工具的有效应用和实现路径规划，本书给出了落地建议，尤其系统化落地建议是基于民营企业活下来、活得好、活得长的发展战略规划目标的高度提出，值得民营企业所有股东和所有董事们一读。得益于两位作者的能力、知识的互补，本书在应用端做了大量大胆的模块化分解，有别于不少同类书籍，阅读过后耳目一新的同时，收获满满，特此推荐。

北京物资学院会计学院院长、会计学博士、教授

2023年1月31日