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山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
——《游山西村》（宋·陆游）
党的二十大报告共16次提及风险，包括“风险挑战”“重大风险”“系统性风险底线”“系统性安全风险”等，涉及“环境风险”“金融风险”“安全生产风险”等领域，并指出要提高“防范风险”“化解风险”“风险监测预警”“风险专项整治”的“风险能力”和“风险本领”。随后发布的《中共中央关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》在贯彻部分强调了四个方面的内容，其中之一就是“防范化解风险挑战”。因此，中国财产保险业（以下简称“产险业”或“财产保险业”）必须正视中国式现代化进程中的风险，积极助推中国多层次灾害治理体系建设，为中国式现代化建设贡献保险力量。
回顾中国产险业的发展，虽然取得了显著成绩，但尚未进入高质量、可持续、自适应发展阶段，有时我们不禁反问“产险到底怎么了”？这不是一个问题，真正需要产险公司回答的问题是：我们在哪里？我们去哪里？我们如何去？
“产险存在的突出问题与成因分析”，虽然没有面面俱到，但是如果我们选择“再定位、再规划、再出发”，就要进行“祛病”“减肥”“提质”。
“风险的多样性与产险公司的单一性”，87家产险公司所表现的共性难以适应我国风险型社会的到来，保险监管部门要考虑放开财产保险主体的准入。
“过去20年产险公司靠什么活着？”，时过境迁，今日之保险已非昨日之保险，如果我们选择“再定位、再规划、再出发”，就要靠自己活着。
“过去20年产险公司失去了什么？”，“塞翁失马，焉知非福”，逝去的已然失去，活下来就要面向未来。
“过去20年产险公司收获了什么？”，无论是成就还是失败，这些将决定未来20年我们如何走，因为“当下的经验，包含着过去与将来”，同时“经验，制造一切未来；经验，是所有过去的成果”。
“过去20年产险公司缺少了什么？”，既不是“金木水火土，有缺又相克”，也不是“柴米油盐酱醋茶，般般都在别人家”，关键还在于我们学习什么，如何学习。
“未来5/10/20年产险公司怎么办？”，未来5/10/20年，产险业要实现崛起，需要满足四个条件：一是强化保险优势，二是补齐风险短板，三是挖掘科技潜力，四是构建新的科技、风险和保险体系。为实现上述四个条件，当前需要做好这三件事：再定位，未来20年再创业；再规划，专业型发展策略；再出发，轻而精运营体系。再定位、再规划、再出发，一切都是为了重塑美好保险！
“未来5/10/20年产险公司的‘再定位’”，再定位一定是基于价值的再定位，产险公司的再定位是什么我不知道，但不是什么我们应该知道：不是“博弈思维”、不是“零和游戏”、不是“风口理论”。
“未来5/10/20年产险公司的‘再规划’”，就是走“另外的路”，产险公司要绕开“地狱模式”去开启“天堂模式”；同时，产险的再规划没有捷径可循，因为“世界上最难走的路就是捷径”，更因为“现在的捷径，就是你未来的弯路”。
“未来5/10/20年产险公司的‘再出发’”，回顾过去20年产险的历史进程，犹如不断向前的列车，满载着岁月的积累和契机。再定位、再规划正是面向未来5/10/20年关键节点的停驻，更是面向未来5/10/20年重要时刻的启程，这一切都是为了一场崭新的再出发。