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人在相中迷，明体方达用。何谓企业道？体香用圆融。“体”明，“相”明，“用”也明，三者有序连贯，全都做到位，这就是企业道。
到这里我们看，当“体、相、用”三者全部回归以后，我们前面提出的八个问题就有答案了。
答案是什么呢？我们详细看一下。企业因何而生，因何而兴？先看因何而生，因使命、因缘起、因需求而生。所以，先有缘起，后有企业；先有需求，后有企业，这样企业才能生存下去。国内开设的很多项目，看着投资了几十个亿，其实一开始做的时候根本看不到需求端，都在自说自话，这些项目只是因个人野心而生、因个人妄想而生，最后只能全部亏掉。所以，只有“体”在前，“相”在后，只有先把“体”这个使命悟透了才敢说“相”上的事，否则“体”不明，“相”必乱。
那么企业因何而兴呢？很简单，就是因大“用”而兴。怎么让企业走向兴盛呢？把右端“用”给拉大，仔细琢磨怎么让企业为社会做出更大的贡献。企业的贡献端越大，它就越兴盛，就是这么一个思维。而不在于赚多少钱，钱赚对了还可以，若赚错了早晚得还回去，这就叫“货悖而入者，亦悖而出”。“悖”是指“背道，不符合于道”。如果财产资本是不符合道而进来的，那还会以同样的方式流出去。所以，看企业不是看多赚多少钱，而是看它的价值贡献。就像我们前面提到的做学校一样，作为校长的我要思考什么？是把现在这400名学生培养成400名合格人才、400名优秀人才，还是400名杰出人才？我要向哪里努力？杰出！这样我对社会的贡献就大。若这400名学生里有将军、有科学家、农学家、政治家、思想家、艺术家、教育家，这贡献多大呀！学校可能虽然不大，建筑也不多，只要“用”大，必然兴。所以，一家企业、一所学校不必追求规模大，该追求什么呢？贡献大。为了贡献大，扩大规模是可以的。
总之，因何而生？在“体”上思考。因何而兴？在“用”上思考，把握住这些就好了。那“用”是怎么做出来的？以“体”育“相”，“体”“相”联合而出现的。
企业因何而乱，因何而治？“体”不明，“相”必乱。若“相”都是无效动作、无序动作、低效动作，能不乱吗？“相”为什么乱了？“体”不明，使命不清楚。使命不清楚，“相”的决策进入随机，进入自我意识，肯定就会乱了。也就是说，如果“体”不在位上，“体”不清晰，甚至根本就没有“体”，“相”上的状态就会很可怕。因何而治？从哪里开始治起？三个字——从使命，让它先归位，把使命找回来。怎么找？先读书、悟道、悟使命，从而把使命找回来，然后在“相”上整理。就是对软件、硬件、团队、业务产品、资金流等进行整理：无效的停止，低效的增效，高效的倡导，错误的剔除，正确的保留。按照使命这一标准，通过有效决策与整理，让企业所有动作都成为高效动作、合理动作。
就拿我们做学校来说，它的第一使命是什么？是培育人才。什么动作能培育人才，我就做什么动作；不能培育人才的动作，我暂缓、我放弃。有人会问：“李老师，为什么不着急给学生提分？”我说：“提分能提出人才来吗？”如果能，我就提。如果不能，我宁可等着，不随波逐流。保持我自己的东西，用自己的追求、自己的风格，按照“培育人才”这个使命来确定我的所有动作。我怎么做才能多出人才，快出人才？你的企业怎么做外部成果最大？我们应该从这个点去观察。经常会看到有的企业会在研发资金上投入上百亿元甚至更多，为什么？都是为了把“用”做大。到现在我们就明白怎么去治理企业了：让“体”回归，把“相”调整回来，“用”自然就恢复了。当这家企业恢复它的作用时，它就活了，这就是乱治之道。
企业因何而危，因何而安？企业不知“体”，不观“用”，只在“相”上任性，它能不危险吗？背道而行，夜半临深池，这是最危险的。所以，在我个人看来，企业最大的风险就是没有道思维。这样的企业即使暂时盈利发展了，未来还会有危机。那企业因何而安呢？“体、相、用”都调理得非常好，各安其位。企业使命很清晰；“相”上动作很合理，内部程序很顺畅；对社会贡献源源不断，口碑好、评价好、外部贡献大，这就是安全的企业。
企业因何而衰，因何而亡？“衰”就是企业的“用”越来越小，小到最后没有“用”了，不再创造社会价值了，那就只能亡了。这类企业业务量可能很大，看着一切很正常，但始终看不到它的社会价值。企业只是强调赚了多少钱，对社会的贡献避而不谈，这种思维是不懂“道”的思维，到最后企业自己输在哪儿都不明白。殊不知，就在“用”上产生了衰和亡，导致企业发展不动了。那“用”为什么会出现下滑现象呢？因为“体相”跟不上了，“体”不明或是错位，“相”落后守旧或是低效运行。这时要想把“用”调大，必须调哪里？要调“体”、调“相”，把这个“用”拉起来，这样企业就兴盛了。
所以，在社会价值和企业盈利上哪个要先行？社会价值。随后才会产生什么？产生利润。这就是客观规律。现在我们看，明白的企业都在积极地为社会做贡献，不明白的企业都在不安分地占便宜，这样走着走着就知道谁输谁赢了。高尚是一种理性，自私近乎愚昧。在今天这样的市场环境下，每年都会发生很多诸如三鹿奶粉、长生生物这类事件，为什么会这样？这里有很多值得我们深思的东西。所以针对这八个问题，我们从“体、相、用”上就分析出了背后的真正原因及答案。
这时我们就知道了，所谓困境，就是四个字：危、乱、衰、亡。今天企业的困境绝不是那么简单的，它跟过去很多事情有关，即使这次疫情涉险过关，如果那些根本问题没有解决，那么将来你的企业可能还会遇到新的困难。想想2020年以前，中国不也是有很多企业不知不觉就走向倒闭了吗？原因就在于此。
中国企业到了现在这个时代，我个人感觉是时候该把“企业到底是怎么一回事儿”从缘起处说明白了。所以尽管自己很忙，我依然希望能和大家分享这个话题。不管我们第一次接触以后感觉是很陌生、很遥远，还是感觉我讲的话不够清晰、不在理都不要紧，先建立这样一种思维模式，知道有“道思维”的存在，企业中不只是盈利或赚钱这两个字，慢慢地，随着不断地学习与研究，你的正确思维方式也会逐步建立起来。
我用四句诗来总结：人在相中迷，明体方达用。何谓企业道？“体、相、用”圆融。做企业的人，很容易迷失在“相”上，为事所困，为利所诱，为社会所裹挟，若想达“用”，得先从明“体”开始，而明“体”就是明使命。那到底什么是企业道呢？就是“体、相、用”圆融。“体”明，“相”明，“用”也明，三者有序连贯，全部做到位，这就是企业道。
在这次分享中，我为什么没有给大家提供太多方法呢？第一，方法在序言提到的七本书中已经有很多了，大家可以去借鉴使用，在此不再赘述。第二，方法不一定适合所有企业。第三，方法只能管一时，不能管永久。第四，如果道理不明，方法可能无用。今天给你一个治企方法，你回去用了，但可能还是不行。不是方法不行，是道理没有弄明白，道理弄明白以后，方法可以再共同商量寻找，甚至有可能你自己就能想出很多方法来。所以我们先把“道”层面的内容弄清楚、弄明白，到最后就可以做到以道驭术，事业有成了。
最后给大家一个叮嘱：逆境当中应多读书，蓄积力量，为企业的持续发展做好准备。这些年，我陪伴很多企业走过了发展历程，也非常看好中国企业，因为中国企业的未来发展机会已经到来了。