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从体、相、用三个维度来分析企业，其中“体”就是使命；从“相”中走出来，回归“体”，然后去评估、反馈、考核、观察“相”；“用”就是一家企业对社会产生的价值和作用；三者联合起来，就能透视出一家企业。
2022年是很特殊的一年，俄乌冲突，战火不断，整个世界的局势在不断发生变化；国内疫情再度来袭，已是第三年，到了一个决战期。对于中国企业来说，在整个大变局当中，困难和机遇同时出现了。
困难很多，有当下的，有国内的，也有国际的。
机遇是什么？中国在发展，中国在崛起，中国在走向世界。
中国走向世界，首先是中国企业走向世界，这就要求我们要以更加专业化的眼光来规划我们的未来。不能只看眼前的困难，还要思考未来，去捕捉机遇。
要想紧跟时代，做到适时洞察商业环境，我们首先得将企业自身武装好。接下来我将围绕《使命与发心》使命篇第四节到第七节，即利润从何而来、组织的使命——共同幸福、使命到底是什么和使命三要素这四部分内容进行讲解，讲一些书外的、不同角度的内容，这样两方面结合起来，对大家是更有帮助的。
我们在前面谈到人在相中迷，明体方达用。何谓企业道？“体、相、用”圆融。“相”是我们日常说的企业现象，包括人、财、物、产品、资金流、信息流，等等，我们经常会困在其中。就像吴冬梅董事长分享所说的，能在企业现象中不迷失，是一件很不容易的事情。那怎么办呢？我们提出方法，叫“明体达用”。从“体、相、用”三个维度来分析企业，其中“体”就是使命；从“相”中走出来，回归“体”，然后去评估、反馈、考核、观察“相”；“用”就是一家企业对社会产生的价值和作用；三者联合起来，就能透视出一家企业。
我们看企业，以“相”观“相”，观不出来。因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。怎么观这个“相”？以“体”观“相”，以“用”观“相”，我们着力、发力还是在“相”上。怎么判断我们所发的力，我们所做的经营管理，是合理的、高效率的？在决策前，用“体”观；在执行后，用“用”观。如果能够明体达用，证明这个决策是准的，就能避免经验主义、个人想法。经营管理企业不是看我们做了什么，而是看我们为社会能创造什么价值；不是依据个人想法，而是依据企业使命，就是这个“体”。
从董事长到一线员工，所有人的行动都依“体”而动，这家企业就能够做到收放自如。员工在一线，在“相”上，依据使命而行动；决策层在高层，在使命上牢牢握住。守住不易，展开变易，既能发挥员工的创造性，又能保证企业的正确方向，这是一家企业合理的状态，也叫企业的良性发展状态。我们观察一家企业是不是良性的发展状态，把这三个点联合起来，就能看出来：“体”的明朗清晰，“相”的合理高效，“用”的社会价值。而不是过去说的赚钱、再赚钱、赚很多钱，赚钱是在之后产生的。如果以单纯利润来评价的话，那么企业很难看到自身的风险。
过去有的企业认为，我的风险是赚不到钱，我的胜利就是赚到钱了。这么看问题，永远是短视的，说明我们没有建立起一个依道而观察企业的正确角度，这样企业肯定走不远、走不长、做不大，不能进入正规化运作。