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当今时代，经济亟须复苏，关于未来企业可持续发展之道以及全球新冠疫情问题，我进行了一些思考，在此与大家分享共勉。
第一，人类共同命运下的现代商业。过去谈商业都是就商业谈商业，基本是围绕企业的人力资源、产品、研发、营销、团队、管理等，可是一场疫情使我们不得不停下来去思考和探索。
古人说：“不谋全局者，不足谋一域。”现代商业已经不是孤行者，它和整个人类的命运息息相关，是“人类命运共同体”。在这样一个大思维下，谈现代商业已经不是就自身谈自身了，而是就全局“谋一域”，就未来“谋当下”。
新冠疫情的到来，给了我们太多的反思。中华民族是一个非常善于反思的民族，《止学》说“天灾示警，逆之必亡；人祸告诫，省之固益”。天灾人祸对人类是一种告诫，是一种示警，是让我们停下来去思考。这种思考必须是全民族、全人类的思考。“人类命运已经紧紧地绑在一起了，没有任何人能够孤存。”这句话运用到商业中可以总结为“人类共同命运，商业逆之必亡”。如果说过去的商业把利润作为直接的成绩单，那么未来的商业在整体考量中，要把人类的命运放在首位。
新冠疫情下，涉及商业行为，所有围绕人类命运而展开的行动、出现的人物，都是为大家所歌颂、赞美和支持的；所有那些阻挡、障碍、伤害人类命运的个体、组织、行为，都是为大家所唾弃的。也就是说，在现代商业和人类命运之间，舆论的力量、消费者的力量都越来越强大。
一家企业的品牌来自知名度、美誉度，任何一个违背人类集体命运行为的事件被公开，传媒界定会翻天覆地地进行攻击，这家企业恐怕以后就难以存身了。现代商业在和人类命运共行时，舆论的力量、公众的力量会使现代商业不得不考虑自身到底该如何决策。如果说过去企业家把利益看作决策的第一点，未来企业家应该把人类命运看作决策的第一个要素。一个商业组织，如果不能关注人类命运，它在未来是没有发展空间的，是难以持续的。
在2012年长江商学院庆典上，李嘉诚先生说过一段话：“我认为人最大的悲哀是‘无聊’，就是患上‘漠不关心’的冷淡症，套上‘自命不凡’的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心。那些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定会被社会唾弃和淘汰。”
多年以后，这句话在今天已经应验。什么样的人被唾弃？什么样的人被赞扬？这背后是什么原因？就是那些对社会问题视而不见、无动于衷的人，就是那些掌控着庞大社会资源，却失去自重心的人，就是那些无聊、漠不关心、患上冷淡症的人。所以，人类命运共同体的时代已经到来，现代商业也在其中。“不谋全局者，不足谋一域”，这句话是对现代商业的一个重新思考。
第二，企业的分流与创业的机遇。改革开放40余年来，中国企业已经积聚了大量的财富，并伴随着整体宏观经济形势奔向更大的前程。在这种情况下，中国企业的机遇到来了，同时危机也到来了。
为什么这样说呢？未来的企业可能出现这样的状况：价值百亿的企业顷刻破产；投资一亿元可能年盈利3000万元，也可能直接亏损2亿元；10个人的企业可以做到年营业额100万元，也可能做到年营业额1亿元，未来企业的差距会大到无法想象。
在这样一个时代下，亟须停下来思考。我们以为资本是有优势的，实际上也可能是风险，我们用10年、20年积累的企业资本，在两三个错误投资后可能会让企业归零，甚至跌入陷阱；反而一家十几个人的公司在不经意间崛起。所以说机遇到来了，风险也到来了。
20世纪80年代，所有人都是零起步，都是白手起家，没有多少风险。可今天不一样了，一夜之间可能会归零，在不经意间就可能被别人超越，或被跨界打劫，面临种种风险。未来企业已经到了一个分流的时代，简单来说就是由非专业化向专业化的过渡、升级和淘汰的时代。
非专业化指的是早期的一些创业者，他们靠勤奋、资源、人脉、机会获得了一定资本，企业的产值做到十几亿元，甚至是上百亿元，可是这种企业与未来专业化比起来差距还是很大，专业化的企业靠的是思想和愿力。
《道德经》讲：“天下万物生于有，有生于无。”它可以靠“无”的愿力来生“有”，这个无法想象。以愿力来迅速地汇集资源，使资源能够高效重组，然后靠人格，用人格来带动团队。很多人一听或者一见这个人，一次演讲、一个报告、一个项目模式，都愿意集合起来，使这个团队更强大。我们曾经把勤奋作为首选，在未来有可能把它放在后面，我们过去所依赖的是资源、人脉、某一个机会，可未来机会是透明的、人脉是变化的、资源是随时聚散的。
未来企业间的分流将更加剧烈，企业间的差距会越来越大，形成这种差距的最核心原因是企业家对人类最高端、前沿文化的学习与实践的差别。过去的企业家，除了学历略有差别，大家几乎同时起步，一起往前拼。而现在不是，今天的企业家都在学习，越学越快。
比如，以德鲁克先生为代表的思想，在中国已经普及很多企业；日本稻盛和夫先生的哲学思想，很多企业家在夜以继日地学习；曾仕强先生的中国式管理思想，很多人在学习；特劳特先生的定位学说，很多人在用；还有中国的传统文化，很多企业家在学、在用。有的企业家用《道德经》来治理企业，有的企业家用《论语》来治理企业，大家想想差距该有多大，过去我们不敢想象，而今天这个事实已经到来。
未来中国的企业，不爱学习的企业家注定要被淘汰，热爱学习的企业家一定能够生存下来。只是热爱学习还不够，还要考虑学的是高端的还是普通的东西。所学的差距，也就形成了出手时的差距，像《射雕英雄传》里的郭靖，之前跟七个师父学了很多年，到了江湖上还是武功平平，后来遇到洪七公，学了降龙十八掌后，马上变成江湖高手。未来的中国企业家，在学习过程中，谁能遇到“洪七公”，谁能遇到高端，谁就能与其他人拉开差距。“学而时习之”，学了以后拼执行力、拼实践能力。
有的朋友说：“老师，我这家企业招人招不到，怎么办？”“为什么呢？”“我企业小，工资给得低。”我说：“小就招不到吗？假设你的企业有100人，另一家企业也是100人，这家企业一年只能实现市值1000万元，而你这家企业一年能实现2亿元，你说哪家企业更好招人？哪家企业薪酬待遇可以更好？”
这背后不是招人的问题，是整个企业经营治理的结构问题，是整个企业经营之道的问题，是自强不息、内圣外王的问题。一个百人的企业一样可以有高手，通过强化内功，通过很好的资源组合，可以使员工薪酬待遇非常好，可以使整个企业市场效率非常好，在未来是完全可以实现的。
一生创建两家世界500强企业的稻盛和夫先生，曾经很感慨地说过这样一段话：“我没有杰出的能力，正因如此，我必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力，同时掌握比常人更优秀的思维方式，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准，为此我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把圣贤的哲学根植于自己心中。”
每次看完这段话我都很感慨：稻盛和夫先生让人羡慕，他创立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，78岁又出山拯救了日本航空公司（以下简称“日航”）。稻盛和夫先生为什么这么厉害？哪点是我们需要学习的呢？他努力学习孔子、孟子、阳明哲学，钻研佛陀教诲的宗教精华，具备超出常人的热情，还要付出不亚于任何人的努力。这样的人一定是在前面领跑的人，这是必然的，这才是真正的差距。这种差距不是资本的差距，是内功的差距，是思想的差距。
未来企业实现可持续发展，要苦练内功，练我们的思想、我们的人格，然后加上勤奋，这才是可持续发展之道。
第三，未来该如何面对。这些年我接触过很多企业家，感觉企业家正在把目光从事业转向人生，这个变化是很大的。过去企业家把整个身心投放在事业上，几乎没有机会坐下来谈人生，出去学的基本都是以企业经营管理为主的课程，很少有企业家去学习有关人生的课程。可最近10年不一样，很多企业家开始坐下来读《论语》、学《道德经》。
如果说人生有两个目标：一个是人生目标；另一个是事业目标。两个目标放在一起，哪个为大？一定是人生目标为大，事业只是来支撑我们的人生的。可是过去我们对人生缺少学习、缺少思考、缺少规划。这些缺少，也导致企业家出现了不同的状态。
有的企业家在事业中迷失了心性，虽然事业小成了，家庭却败落了，身体搞垮了，社会声誉也不好了，最后晚年很凄凉。有的企业家赚了钱，甚至企业上了市，然后就没有了理想，开始虚度光阴，甚至说他的钱几辈子都花不完等没有理想的话。还有的企业家在事业中成就人生，把事业作为人生的主战场，思考如何让事业和人生互相成就。
观察发现，过去的企业家把目光都放在了事业成功上，成功的事业成为他们在课堂、咖啡厅、会议的主要话题。围绕今年市场你做了多大，你做了多少等话题展开，却很少谈关于人生的话题。可是未来企业家不是这样的，他们不仅追求事业成功，更追求人生圆满，把两件事放在一起，形成了这样的规划，这是过去很多企业家没有想到的。
未来的企业家要在经营事业中成就圆满人生，不仅事业要做得好，人生还要好，不仅现在好，晚年还要好，而且要越来越好。这个前景已经出现了，而且很多人信心十足，感觉一定能够实现这个目标。这是超越过去的，是过去很多企业家没有预料和思考的问题。
关于如何在经营事业中成就圆满人生，大家不妨去找找相关书籍，包括我写的《使命与发心》，这本书的上篇“使命篇”主要讲事业，下篇“发心篇”主要讲人生，前后是合在一起的，不是拆开的，最重要的话题是：“如何在经营事业中成就圆满人生”。
一个企业家丢了人生是非常可惜的，因为智慧、高度、勤奋都够了，完全有能力、有机会获得圆满人生，实现古人说的“三立”：立德、立功、立言。立德，我们做的企业，我们的人格在社会能立得住。立功，我们的事业对国家、对人类是有贡献的，在建设人类命运共同体的过程中，我们是一个积极分子，是有力分子，站在人类幸福的前沿，是引领大众的。立言，我们经历过文化、经历过商战，有过对生命的深刻洞察、思考与实践，到晚年的时候，我们把这种实践整理出来，写成书、写成传记留给儿孙，在家庭中可以成为能传承下去的家道，在企业中可以成为企业经营发展的精神，就实现了立言。
我相信未来的企业家都能找到和掌握未来企业的可持续发展之道。