购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

第一节
没有执行力,哪有竞争力

在异常激烈的市场竞争条件下,执行力的强弱已经成为影响企业成败的关键因素。看看那些发展快且好的世界级优秀企业,总是能够让那些令人振奋的战略规划一丝不差地落实,达到甚至超出预期目标。比尔·盖茨就曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”而那些执行力不佳的企业,却是危机重重。

的确,执行力是决定企业成败的关键力量。如果企业的执行力差,整体效率低下,那么企业在贯彻经营理念、实现经营目标上就会大打折扣,在好的思路、好的策略的落实上也会降低价值。而且如果长期如此,员工斗志被削弱、工作氛围被破坏,就会影响企业的整体利益,甚至断送企业的前程。

那么,到底什么是执行力?从狭义上来讲,执行力是指完成计划、目标等的能力,与“计划”“目标”等相对应。从广义上来讲,就是指如何完成任务的学问和策略,凡是事情,都可以“执行”。本书所讲“执行力”是就广义上而言的。

我们处在一个瞬息万变的全球化时代,为了保持企业的领先地位,提升企业的执行力、提高员工的工作效率已经刻不容缓。面临无处不在的竞争与挑战,企业与竞争对手之间的差别往往不在于战略,而取决于双方执行力的强弱。执行力强大的企业,往往能够占尽有利的先机,在市场竞争中胜出;如果没有强大的执行力做基础,即使企业的战略制定得再完备、计划制定得再周密,一切也都是空谈。所以,从某种程度上来说,企业的执行力决定了综合竞争力。

“一步落后,步步落后;一招领先,招招领先。”这是富士康集团CEO郭台铭经常对员工讲的一句话,而且他自己更是这句话身体力行的实践者。富士康在30年的时间内持续壮大,取得了辉煌的成就:连续七年入选美国《商业月刊》全球信息技术公司100强排行榜,连续3年蝉联中国出口创汇第一名。公司经营的范围横跨计算机、通讯和电子领域,是微软、戴尔、惠普的重要合作伙伴。如此令人瞩目的业绩,与其CEO郭台铭强大的执行力有着极大的关系。正因为认识到执行力的重要意义,郭台铭才会积极行动,事事比别人领先一步,超越别人、抢占先机,因此富士康才成为“全球代工之王”,而郭台铭也被誉为华人电子业的“成吉思汗”。

在业内,郭台铭是最善于积极行动、抢占先机的人,他不像某些企业的领导那样,喜欢坐在办公室,把所有的事情考虑、计划周全之后再发号施令,让下级去执行,这样往往会拖延时间导致失去机会。只要认准了机会,郭台铭都会在第一时间,抢在别人前面去执行。

一次,海外某公司的一位采购员准备到台湾来采购一批计算机方面的产品。为了争取这个大客户,台湾几家大型计算机代工厂都派出人马去机场等待采购员,准备把他接到自己的公司。一家计算机代工厂的主管亲自带队,志在必得,以为一定能把采购员接到自己公司。出乎意料的是,在出关大厅里,他看见另一集团的董事长亲自出马,率领工作人员早已等候在那里。看着对方强大的阵营,这位主管心中叹道:“没想到一开始就落后于别人了,自己迟到了一步。”但他还是硬着头皮,和那个董事长一起等待那位采购员,心想至少可以和对方打个招呼。

飞机降落后,各公司派出的迎接代表都向接机口涌去,谁都想把这位“财神爷”请回自己公司。然而令众人大感意外的是,当那位采购员出现在他们视野中时,他的身边却站着郭台铭,他俩边走边谈,很是融洽,所有的接机人员都愣在了那里。

原来郭台铭早就掌握了对方的行程,并抢在竞争对手的前面,在采购员转机来台时,“巧遇”他,并和他搭同一航班来台。郭台铭仅仅比别人积极行动了一小步,就为公司争取到了一大笔订单。

由此可见,提高自己的执行力是非常有必要的。这个社会,竞争日益激烈,如果你的执行力不够强,领先不了别人,走不到别人前面,你就必然要被别人所超越、所替代,被竞争无情地淘汰。

对于任何一个企业来说,要想完成计划、达成目标,上至领导、下至每一个员工都必须全身心地投入到企业的日常运营中,认真负责地对待自己的工作。执行,应该是企业内所有员工的执行,不懂得执行、不懂得如何完成任务的员工,不是合格的员工,缺乏执行力的企业不是优秀的企业。

执行力是将企业战略与规划转化为效益与成果的关键。在激烈的市场竞争中,企业的执行速度显得尤为重要。执行速度快,对于竞争对手来说,无疑是致命的打击。如果执行力不佳,总是慢慢腾腾、慵懒拖沓,就会慢于进度和计划,贻误战机,从而在竞争中败北。商战如战场,机遇稍纵即逝,执行力强的企业,不仅时刻充满紧迫感,有着绝佳的执行速度,更有着追求卓越的态度、一流的执行质量。许多企业曾声噪一时、大放异彩,最后却如流星一般,短暂的辉煌之后便陨落了。究其原因,就是因为没有将良好的执行力持久地保持下去,在取得一点成绩的时候就开始懈怠、拖沓、不负责,从而被如潮的市场竞争吞没,失去了立足之地。

一个企业在发展过程中可能会遇到很多问题,但是急需解决的问题仍然是执行力不强的问题。执行力是构成企业核心竞争力的重要环节,是决定企业成败的重要因素。从某种意义上来讲,企业就是一个执行的团队,只有提高企业执行力,提高每一个员工的执行力,企业才能在市场竞争中占尽有利的先机,不断超越与突破,取得辉煌成就。 FxOUz24Pit1FVYlsWWC3LGAggJcEl+2PGrR5VTusIw6q9v6yjNwNDlNc4RvdOAZf

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×

打开