老板只保留那些最佳的职员

有两个相同年龄的年轻人受雇于同一家店铺，而且一开始拿着同样的薪水。其中一个叫做关小勇的小伙子平步青云，一年内就升到了主管的位子上，而一个叫做祝利华的小伙子仍然在原地踏步，还是一名普通员工。祝利华很不满意老板的不公正待遇，认为老板有意针对他。终于有一天，他忍不下去了，在老板的面前发牢骚了。老板静静地坐在一边什么话也没有说。等祝利华抱怨完了之后，老板开口说话了：“一会儿你去集市上去看看，看看今天都有什么好卖的。”祝利华从集市上回来，说：“今天比较冷清，都是一些小户，所卖的蔬菜量都很小。只有一个农民拉了一车土豆，看起来比较多。”

老板听了，抬头问道：“那么，那一车到底有多少呢？”

祝利华一愣，戴上帽子又跑到集市上看。回来以后，告诉老板一共有50口袋。

老板接着问道：“那么土豆的价格怎么样呢？”

就这样，祝利华又戴上帽子跑去询问卖土豆的农民大叔。

等他问回了价格之后，老板说：“你先坐在一边，看看别人是怎么办这件事情的。”

老板将关小勇叫到办公室，也问了关小勇同样的问题。几分钟之后，关小勇从集市上回来了，他向老板详细地解释了集市上的情况，包括到目前为止集市上只有一个农民在卖土豆，一共有50口袋，价格是多少。而且他觉得土豆的质量还不错，因此带回了一个样品，让老板看看。这个农民打算一个小时之后再弄来一些质量不错的西红柿，他说他觉得价格也比较公道，正好库存的也不多了，所以也带回来了一个西红柿样品，而且把外面那个农民也带来了。他现在正在外面等回话呢。

这时候老板转过头来，对祝利华说：“现在你应该知道为什么关小勇的职位比你高，薪水比你多了吧。”

事实上，现实生活中也有很多像祝利华这样的人，工作只为了图省事，似乎从来不思考，结果一直在原地踏步，长期得不到重用，还总是抱怨老天不公。而像关小勇那样办事效率高，工作到位的人，自然能赢得老板的赏识和青睐。

在职场中，很多人无法或不愿专心去做一件事。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态。不信的话我们来做个试验，假使你是老板：此刻你坐在办公室里，叫来一名员工，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”

那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去立即进行这项工作吗？

不一定，他或许会满脸狐疑地提出一个甚至数个问题：我应该怎样完成它？能给我一个助手吗？到哪里去查资料？报告中的数据如何得到？

然后，他可能会在工作时与情人“煲”上1个小时的电话；在卫生间里借方便之际，看完24版的娱乐新闻；在QQ上与网友你来我往聊得火热……

最后，他会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的员工做任何解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己去查。

假使你是一个老板，想要登广告招聘一名速记员，应聘者中，少不了那些不会拼也不会写的人，这些人甚至不认为这些是必要条件。这种人能是将工作做到位的员工吗？你愿意留用这样的员工在你的公司吗？

一家大公司的总经理评论一个员工：“他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他去做什么事。”

近来我们听到了许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。

但从没有人提到，有些老板一直到最后，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的员工进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任，没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有对工作认真负责、最踏实肯干的人，才会被留下来。为了维护自己的利益，每个老板只保留那些最佳的职员。

我们钦佩的是那些不论老板在不在公司都会努力工作的人，敬佩那些尽心尽力完成自己工作的人。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。这种人不论任何要求都会得到允许。他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎，任何一位雇主都不会拒绝这种人才，世界上需要这种人才。

1898年美西战争爆发后，美国总统必须尽快与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，以获得他的合作。但没有人知道加西亚的位置，因为他在古巴丛林的山里。

有人对总统说：“有一个叫罗文的人，有办法找到加西亚——也只有他才找得到。”

于是，这个名叫罗文的人得到了一封特殊的信。信之所以特殊，因为此信除了指定了要送交的人外，再无其他可依据的投寄方位。

1899年那一刻，罗文的脑海中也会瞬间浮现一个疑问：“他在什么地方？”但是他没有询问，而是毅然把信装进一个油纸袋里，带在胸口，如勇士般默默踏上寻找加西亚的征程。

我们可以想象，总统当时一定是用一种庄严的目光望着他说：“把信带给加西亚。”罗文明白，自己的任务便是把信送给加西亚，这是唯一的目的，其他的一切都是为实现这一目的的过程和方式。

这是发生在200多年前的一个故事，故事的名字叫《把信带给加西亚》。故事的结局是：在3个星期后，加西亚从罗文手中接过了这封信。

如果你是一名企业管理者，那么，读完这个故事，你一定会问自己：“在我的企业里，谁是把信带给加西亚的人？”如果你是一名员工，那么，你就会明白：老板只保留、只重用那些将工作做到位的最佳职员。 RO0bEqF4mpl0wgZz45/1EMPgTIAp2gbV3Zqe0FKDle4Jyg5s6X5+RahPeLIje2Pr