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稻盛和夫说：“每当我想起他们精心为我准备的菜肴时，我就会想，事业的成功既不是靠美国式经营，也不是靠日本式经营，而是身先士卒起到了决定性作用。”
身先足以率人。这是对领导的基本要求。一个领导人物，必须做到这点才能得到大家的认可。正所谓其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
稻盛和夫是一个对中国文化非常精通的哲学家。他懂得身先士卒的重要性，所以他才会在1984年，也就是他52岁那年，稻盛和夫准备进军电信业，他在董事会正式表决通过进军电信业的决议之后，他向在场的董事下跪以示感谢。俗话说：“男儿膝下有黄金。”更何况已经52岁的稻盛和夫先生。
稻盛和夫先生深知这一跪的含义，作为社长的他，要给大家作出榜样，在面对新事物的时候，他可以率先做出牺牲，那么他的员工也会跟他一样，努力工作，为新事业做出贡献。稻盛和夫先生一直是一个严于律己的人，他从不因为自己是社长就享受特殊待遇。
2010年6月份，稻盛和夫先生来北京做报告，接受中央电视台的访问，主持人发现稻盛和夫先生竟是自己提着包进来的。主持人惊讶，不仅仅因为他是如此的大人物，而且他已经是87岁高龄了，所以主持人就问他，这是为什么。稻盛和夫说：“自己有手，两手空空什么也不拿，是对神的不敬。”
从这个小细节我们可以看出，稻盛和夫是一个对自己要求严格的人。他从不因为身份特殊就享受特殊待遇，就连乘坐日航的飞机他也选择最便宜的经济舱，目的就是为公司节约交通费用。我们似乎看惯了一些企业家讲排场，前呼后拥的。但是真正的成功者却如稻盛和夫先生一般，懂得自律，懂得为自己的员工做出表率和榜样。
人生没有小事，我们把一件事看得多重才是决定这件事情大小的唯一标准。作为一个企业的领导者，能够身先士卒，不论是在为企业做出的贡献上，还是在为企业节约每一分钱上，这才是一个真正的成功的企业家。都说领导就应该运筹帷幄，不必事事亲力亲为。但是在稻盛和夫先生身上，我们看到的是他毫无领导者的架子，能自己办的事从不依靠别人，难道这不是一个大家的风范吗。
所以他在总结他成功的原因时说道，事业的成功既不是靠美国式经营，也不是靠日本式经营，而是身先士卒起到了决定性作用。
用自己的实际行动去领导企业，用自己的表率作用去影响员工。这样的领导者在古今中外也只有稻盛和夫先生了。当你感觉到员工士气低落时，不要用惩罚的手段去改变现状，因为作为他们的榜样，首先审视自己是否充满热情。真正的领导者一定有着闪光的灵魂和极高的个人魅力。
脱下西装革履，并不代表你丢掉了身份，穿上各种服下车间，也不是自我贬低。能够认识到这一点的领导者一定会在员工中形成很高的威信。正如成熟饱满的谷子永远低着自己的头。
决定成功的因素有很多，有人把成功归结于机遇，有人归结于努力，当然一个企业的成功更离不开的是一个好领导。无疑稻盛和夫先生就是这样的好领导。能够在生产第一线持续工作，和工人在一起，能够时刻起到表率作用，甚至不惜下跪，这都是常人无法办到的事情。以身作则，方能服众，用在稻盛和夫先生身上，最为合适。