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纯：价值观正确；欲：有自驱力可以被激励。
企业希望招聘的员工具备自驱力的深层次原因，涉及组织、心理、经济效益和沟通协作等多个方面。
组织方面：企业需要员工在工作中能够主动承担责任，积极主动地解决问题，而不是只顾自己的工作，对于整个团队没有贡献。如果员工没有自驱力，可能会对企业的生产效率和团队合作造成不利影响。此外，员工的自驱力也能够帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提升企业的创新能力和竞争力。
心理方面：自驱力也反映了员工的内在动机和价值观念。具有自驱力的员工通常更加具有自信和积极的心态，能够更好地应对工作中的挑战和困难，以及平衡工作与生活。这些因素都有助于员工的个人成长和职业发展，从而提高员工的工作效率。
经济效益方面：具有自驱力的员工通常能够更快速地适应新的工作环境和任务要求，更加高效地完成工作任务，从而提高企业的生产效率和经济效益。自驱力也能够促进员工的创新能力和团队协作能力，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
沟通协作方面：自驱力还涉及员工的沟通和协作能力。具有自驱力的员工通常能够更好地理解企业的战略和目标，与同事、上级领导和客户建立更加紧密的联系和合作关系，共同推动企业的发展和进步。相反，缺乏自驱力的员工可能会对团队合作和沟通协作造成阻碍，影响团队的整体表现。
综上所述，企业需要雇用具有自驱力的员工，这不仅有助于提高企业的生产效率和经济效益，还有助于员工的个人成长和职业发展。同时，企业也需要通过提供激励机制、培训和发展计划等措施，鼓励员工自发地学习、成长和发展，进一步提高员工的自驱力和职业素质。
员工缺乏自驱力和激励会带来以下几个方面的负面影响。
降低生产效率和工作质量：如果员工缺乏自驱力和激励，他们可能会变得懒散，同时也不关心工作的质量和效率。这可能会造成生产效率降低，工作质量降低，从而影响企业的整体绩效和声誉。
影响员工满意度和流失率：员工缺乏自驱力和激励，可能会造成他们对工作的兴趣和热情减少，影响到他们的满意度和工作投入度。如果员工感到缺乏挑战性和成长空间，他们可能会寻找其他工作机会，造成员工流失率增加。
影响团队协作和沟通：如果员工缺乏自驱力和激励，他们可能会变得不易合作和难以沟通。这可能会造成工作团队的沟通和协作能力下降，影响到企业的整体绩效和效率。
影响企业创新能力：缺乏自驱力和激励的员工可能缺乏创新和发展新思路的能力。这可能会造成企业缺乏新的创意和想法，无法适应快速变化的市场需求，从而失去竞争力。
《非对称风险》这本书中提到一个有趣的现象，僧侣云游遭到了禁止。其原因很简单，因为他们太自由了。他们的财务既自由又安全，但这并不是因为他们省吃俭用，而是因为他们缺少需求。具有讽刺意味的是，他们仅靠乞讨就能赚到钱，我们却要一直打拼积累——他们比我们自由多了。如果你负责运营一个有组织的教会，你最不希望看到的就是僧侣拥有完全的自由；如果你经营的是一家企业，那么完全自由的员工对于你来说绝对是噩梦。
圣本笃明确提出了“稳定来自个体行为的转变与顺从”这一原则，他编撰的修道手册，很明显是要剥夺僧侣的个人自由。根据这份手册的要求，僧侣们首先需要经历一年的观察考验期，从而确定他们是否足够顺从。其实每个机构都希望其成员失去一部分自由，只有这样才能把人“组织”起来。那么你用什么办法能把人“组织”起来呢？第一，以培训的名义对他们进行心理操纵。第二，把他们拧在一起，让他们在某种程度上参与“风险共担”，和企业共担风险；让他们明白如果不服从组织权威，就会失去某些重要的东西——你现在明白了吗？为什么你很难控制那些以乞讨为生的云游僧侣，因为他们轻慢地对待任何物质财富，以至于你很难让他们失去什么。
因此，员工缺乏自驱力和激励会对企业的整体绩效和效率产生负面影响。企业需要采取各种措施，激励员工发挥自身的潜力，但这些都关乎成本，如果生产成本因为各种措施大幅增加，企业就会在筛选员工方面提高强度，从而保证在源头上提高员工质量。