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第十七章：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
老子是在告诉人们一个很多人难以想象的领导状态——做得最好的领导者，如同大道一般无影无形，既没有赞誉，也没有畏惧和侮辱，这也是老子最推崇的领导状态。
看到“太上，不知有之”，很多人会有越来越强烈的一种感觉：从古至今，人们所做的似乎都与老子的教导相违背。也许，这正是许多高手对老子思想很痴迷的原因吧！有很多做事的高手，做领导时却往往手忙脚乱，很显然这是不得要领。老子的思想，恰恰为不会做领导的人打开了一扇天窗。
当然，在现实生活中，不了解老子思想的人还是居多。在自己的思想、经验驱动下的领导者，往往喜欢事事都亲力亲为，让自己陷入具体事务而难以自拔。这样的领导者，往往没有制度管理的意识，喜欢听取所有人的请示和汇报，到处插手，把大权全部揽在自己手里，无法在制度和机制的框架内充分发挥人才的积极作用，最终只有他自己最负责，其他人都无所适从。领导者的责任是为企业确立方向与战略，选人育人，建立科学合理的管理机制。一旦方向正确、合适的人员到位、科学合理的管理机制运行起来，领导者就不要处处插手，而应该将制度作为自己手的延伸，节制个人的欲望，维护制度运行的权威。如此这般，才能让自己做该做的事，也留给别人做事的空间，而又不会失控。实际上，合乎正义的发展方向、符合行业的发展规律、顺应人心所建立的制度与机制，就是企业的大道。而能够建立和遵循企业的大道，才是领导之道。
领导的位置如同一个展示台，领导者的优点和缺点都会被放大。领导者的任何私欲，都会让自己做出丑陋的表演。所以，在领导位置上的人，只有一个出路，就是以国际、社会、行业、企业和人性的规律作为依托，建构成企业的制度与机制体系，如此就能合于大道，不至于让自己忙乱不堪。
二十年前，我和很多人一样，是那种忙碌的领导者，一直在追求个人的存在感，总怕自己被别人忽视，这是不是没有超越自己心底的自卑呢？十几年前，我做医院院长时，尝试着运用老子无为而治的智慧去做管理工作，发现效果好极了。两三年之后，医院里大部分日常事务都不需要我操心了，至此我才真正体会到了老子智慧的玄妙。