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《阿甘正传》中有一句经典名言：“人生就像一盒巧克力，你永远也不知道下一颗是什么滋味。”
如果说薛定谔的猫只有生与死两种状态，那我们的人生就像阿甘手中的巧克力，以当下为起点，不同的选择可能导向多个不同的方向，获得多种全然不同的体验。
与之相关的一个量子物理现象叫作“波函数坍缩”，它是指当我们使用物理方式进行测量时，微观粒子会随机选择某个单一结果表现出来，即如果我们把波函数比作骰子，当波函数坍缩时，骰子就落地了，我们只能看到某一个呈现出来的结果。
波函数坍缩对于粒子来说仅仅影响其客观状态，但我们人生的坍缩却能实打实地决定我们是否开启了一个更好或更坏的平行宇宙。而到底是更好，还是更坏？起着关键作用的有两个重要因素。
如果说胜率、赔率、下注比例决定了某一个选项的整体情况，那么选择权就是相比之下更高维度的存在了，它是一种俯视和挑选各类选项的姿态。
比如部门裁员，员工们惶惶不可终日。但如果员工甲早已收到了来自多个其他部门的橄榄枝，邀约他立即转岗，他的选择权就比别人更多，他也更不容易因此而焦虑。
可是，部门裁员意味着公司的整体经营状况呈恶化趋势。今天被裁撤的是A部门，明天可能被裁撤的就是B部门。甲真的能避免被裁掉吗？
反观乙，他从10年前就开始小规模试错基金理财；7年前开始副业经营自媒体账号；5年前开始接受出版社邀约创作出版作品；今年甚至已经有企业愿意付费邀约他前往授课。本次大裁员，尽管乙大概率会被授予“毕业大礼包”（裁员补偿金），但这反而成为乙踏上全新生命旅程的起点。没错，因为乙拥有更多的选择权。
所以，当一个人拥有了选择权，他就有了面对不确定性的底气，拥有开拓新局面的勇气。当面临平行宇宙分裂时，他不仅能沉着面对，甚至还能有所获益。
现在，你已经理解了，当你有了选择权，至少能不败。但关键问题来了，如何才能拥有更多选择权，进入更好的平行宇宙呢？
在我看来，你至少有三件事情可以去做。
第一，学会在“因”上做功课。在关键时刻想要拥有选择权往往并不在“关键时刻”的当下，而是远在关键时刻到来之前。
很多人认为“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”这一句话是鸡汤。可是，这句话恰恰说出了让人拥有选择权的秘密。所以，无论你计划做什么准备，趁早不趁晚。
第二，找到诸多变化中的不变。什么是不变？亚马逊创始人贝索斯认为，人们对好产品的低价需求是不变的。人们对美好事物的向往是不变的。企业对降本增效的追求也是不变的。除此之外，这个世界还有许多“不变”，而这些“不变”就构成了你的选择权和努力的方向。
比如这本《薛定谔的猫：一切都是思考层次的问题》，它所满足的需求几乎都是人们渴望终身成长的“不变”诉求，而满足该类需求的产品在今后很多年里都可能发挥光和热。因此，当你也能找到可以满足“不变”需求的努力方向，坚持去打磨自己这方面的能力，你的选择权也会变得越来越多。
第三，懂得创造选项。如果你还没来得及“在不变的需求上努力积累”，还有一个补救方法——创造全新选项。
希思兄弟曾经在一本书里描绘过氧气的发现者——化学家约瑟夫·普里斯特利的经历，他曾在家庭财务情况非常糟糕时为自己创造了选项。
当时，普里斯特利作为牧师的年收入为100英镑，你可能觉得这个数字的年薪已经不少了，但普里斯特利有8个孩子需要养育，他还有副业科研项目要进行，所以他一直在骑驴找马，寻找高薪机会。
彼时，谢尔本伯爵刚刚丧偶，正在寻找一个既能育儿，又能与他交流知识的人选，他获悉普里斯特利正在求职，就向他发出一份年薪250英镑的offer（入职邀约）。
普里斯特利对薪酬很满意，但又不想只身前往伦敦，远离家人；而且他还很担心自己与伯爵之间会不会演变成主仆关系；更重要的是，如果沉溺在日常琐碎的孩童教育工作中，是否会影响自己在科学领域开拓的进展。
如果你是普里斯特利，你会怎么做呢？
没错，普里斯特利创造出了第三种选项：他与伯爵协商后签订了协议，年薪变成了150英镑，但即使双方结束了彼此的雇佣关系，这笔钱依然需要持续给付。
最终，普里斯特利为伯爵服务了7年，伯爵也信守承诺，持续履约。普里斯特利的这段经历几乎没有影响到他的科研工作，他不仅创作出了自己的著作，而且还发现了“氧”。
选择权让人有更大的掌控感，能让自己有更多的选择。但假如判断失误，选择了错误的道路，会不会从此积重难返，走进一个糟糕的平行宇宙中去呢？
所以，在平行宇宙开启之际，如果你具备了选择权，并且能从中选择一个具有可逆性的选项，就有可能进入更好的平行宇宙。这正是你我可以习得的第二种智慧。
什么是可逆性？它是指一个步骤能进入下一个步骤，并且能够重返原点。
比如，有一段时间短视频很火，很容易赚到钱，于是就有言论认为读书上学不重要，拍短视频、做直播带货更能赚钱。
我们先不说全网数百万短视频主播真正赚到可观收入的有多么凤毛麟角，对于那些本科毕业生，如果他们某段时间职场发展不顺利，给自己几个月的时间去探索全新领域是完全可逆的。如果探索没有结果，他也有较大胜率可以选择回到原来的企业服务，或者重新修改并投递简历，去另一家公司谋职。
而如果在读书的年龄选择安逸，认为读书没有用，同时也不去发现和发展适合自己的职业生涯，选择躺平。那么哪怕一开始依靠关系或者运气进入某家企业工作或者依靠拍摄短视频火了一阵，这样的选择仍是一条缺乏可逆性的路径。
我再拿自己来举个例子。
2009年，我在一家台资企业工作。当时全球刚刚经历金融危机，公司订单不足，领导层决定全员降薪。在机会成本触底时，我做出了一个让家人震惊的决定：辞职创业，寻找人生中的另一种可能性。
当时，我发现总共存在两个机会。第一，某宝起步不久，线上流量十分便宜；第二，生日礼品赛道同质化严重，缺少一种能让人眼前一亮的个性化产品。
通过摸索和测试，我发现不少某宝用户愿意出资78~168元，购买个性化生日礼品送给好友，同时，满足该需求的产品制作成本又低于20元。于是，一种全新的生日场景中的礼品品类——像书一样的本子，就这样问世了。
什么是像书一样的本子呢？
用户只需要提供给我一张其朋友的照片、对方的名字、一个书名和一句话或一段金句，我就能很快地通过彼时还没有多少人会使用的PS技术，制作出一张书皮。再以收礼方的半身照为封面，以对方的名字为作者名（比如貂小蝉著），在书脊上印上书名和作者名，在本子的背面写上金句……最终制作成一本优质空白道林纸或复古牛皮纸内胆的本子，包邮寄给用户的好友。
当用户收到了朋友获得礼物的反馈后，主动给了我的小店好评，甚至有人留言：当她的朋友收到本子后，感动得都流泪了。
你可能会问，这个生意似乎还不错，为什么后来不做了呢？答案是，后来某易发现该利基市场，利用平台优势和模板优势抢占了这个原本就不大的市场。
首次创业，最终失败。不过，这是一次躬身入局的体验。这次创业经历让我意识到，创业初期必须要想清楚企业的护城河是什么，怎样才能不让竞品快速地抢占市场。
不过，尽管创业失败了，但就像我们前面说的，这件事情具备可逆性。宣告散伙一周后，我联系了原来关系不错的老领导，又回到了原来的公司和工作岗位。