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组织绩效是在一段时期内，基于自身的价值定位，承接组织自身或上级组织的目标，通过成员价值创造活动所产生的结果来衡量。组织绩效管理一般有三个目的：一是支撑战略的目标达成，实现目标上下对齐；二是促进组织之间协同，实现力出一处；三是对组织贡献的衡量，实现力出一孔。
企业需要构建完善的组织绩效管理体系，因为组织绩效上接战略，下接员工绩效，是绩效的枢纽。那么如何才能搭建卓越的组织绩效管理体系呢？关键点有三个，即指标牵引、机制保障和运营监督。
1.指标牵引
设置组织绩效指标，首先要聚焦于核心战略的诉求，也就是支撑战略KPI的实现。因此，组织绩效指标一个重要来源就是战略解码，然后把组织指标分解到个人绩效指标，实现上下目标对齐。
在组织运作中，组织绩效需要纵向落实到员工绩效，而员工的很多工作都是跨部门、跨岗位的，需要不同的业务流程来进行协同。因此，需要从核心关键流程和业务场景出发，梳理出组织业务流程关键控制点的指标。
2.机制保障
组织绩效管理并不是单独某个部门的事情，需要提升到企业层面去做，并建立组织绩效管理的各层级管理机构。具体来说，要建立由CEO、战略、HR、财务及业务负责人等组成的管理团队，对组织绩效进行横向协同；建立由各组织业务负责人和核心成员组成的经营团队，实现组织绩效的纵向管理；将负责人当作组织绩效的第一负责人，人力资源负责的是对最终的考评结果运用。
（1）在流程保障方面。人力资源要建立一整套组织绩效管理流程。组织绩效是组织特定价值定位的结果表现，组织需要根据战略要求，建立组织职能与岗位职责的更新流程，既能保证组织与企业战略的有效对接，又能保证组织绩效实现有相应的岗位承接。
（2）在机制保障方面。要建立与组织绩效结果关联的激励机制，例如组织绩效考核结果不仅影响负责人的奖金、晋升等，还影响整个组织获取奖金、员工绩效考核等。
3.运营监督
从本质上说，组织绩效管理的运营监督就是实行绩效过程的管理，过程管理是绩效结果达成目标的有力保障。企业要将组织绩效管理纳入日常工作中，进行例行化管理，对执行过程进行动态原因分析、提供解决方案并跟踪闭环，跨部门之间进行沟通协调，不能关起门来各自为政，否则组织效率就会大打折扣。