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组织绩效考核指标设计是企业推行绩效管理的关键所在，之所以有不少企业实施绩效管理失败，多数原因是绩效指标选取不合理，绩效考核的指挥棒发生了方向性错误。
关键绩效指标是衡量企业关键结果领域的核心指标，是衡量工作是否做好的关键点。随着企业的不断发展，组织绩效管理也逐步进入各企业，成为评估考核员工的普遍方式。在组织绩效管理中，需要遵循以下几点原则导向。
1.权责一致原则
各项绩效考核指标的主要作用，在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。
组织绩效考核实施的前提是，解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化、业务流程合理化等基础管理问题。所以，组织绩效考核首先要求明确考核对象，界定考核对象承担的责任和赋予的权利，明晰管理层次的关系，减少部门摩擦，降低对立情绪，提高企业整体运行效率。科学的管理制度和细致的岗位描述是组织绩效管理的基础。
2.量化考核原则
组织绩效考核是指通过系统量化的方法，对组织在工作过程中做出的业绩、工作数量、工作质量以及工作能力、工作态度进行公正评价。
组织绩效考核，往往是单一的上级对下属进行审查或考评，考评者作为组织的直接领导，与员工的私人关系或个人喜好等方面的因素，会在很大程度上影响组织绩效考评结果。同时，相关信息的缺失，会让考评者难以给出令人信服的考评意见，甚至引发上下级关系的紧张和矛盾。因此，只有量化了的指标才具有操作价值。
在设置绩效指标时，对企业层面的关键业绩指标、部门层面的考核指标和业务层面的日常管理指标，要尽量做到指标量化。能用财务性指标量化的，尽量用财务性指标量化；不能用财务性指标量化的，尽可能地描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，使考评者准确把握组织绩效标准，公正地对被考核者做出评价。
3.兼顾公平原则
要合理设置考核权重，处理好集体与个人绩效的关系。避免出现以下理解偏差。
（1）个人绩效突出，但部门绩效不佳，受到牵连，导致个人考评结果不理想，极大地损害了员工的工作热情。
（2）员工绩效极差，但部门绩效较好，考评结果优异，员工心存侥幸，认为即使依赖他人努力同样可以获得较高的得分，不利于改进员工的工作绩效。因此，在组织绩效考核过程中，要结合部门和员工实际职责内容，制定和落实“30/70原则”。即在中、高层管理者考核得分中，个人工作业绩权重为70%，企业关键业绩权重为30%；在员工考核得分中，部门业绩权重为30%，个人业绩权重为70%。合理设置权重，达到拉开差距、激励先进、鞭策后进、兼顾公平的绩效考核目的。
4.有效沟通原则
沟通是组织绩效管理的关键，在组织绩效管理的每个环节都发挥着重要作用。离开了沟通，企业的绩效管理就会流于形式。管理者不仅要对员工工作最终结果进行考核，以此作为奖惩的依据，还必须从思想认识、沟通技巧、绩效管理全过程跟踪三个方面着手，从绩效计划环节中合理分解指标、分配任务，到绩效实施过程中的辅导支持、管理培训，再到绩效周期结束后的纠偏分析、适时激励，把握绩效沟通过程的关键，从而做一个有效沟通的管理者。
5.全员参与原则
全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从企业高层到每位员工都是不可推卸的责任。
（1）高层领导的参与。组织绩效管理是企业管理行为，是企业追求效率最优化和效益最大化的管理系统，因此，组织绩效管理必然是“一把手工程”。只有企业高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才可能把企业战略目标逐级分解下去，将组织绩效管理的理念和方法渗透到企业的各个角落，推动中层管理者和员工参与绩效管理。
（2）中层管理者的参与。组织绩效管理不仅是管理部门的责任，在绩效管理实施中，企业管理部门主要扮演流程制定、工作表格提供和咨询顾问的角色。真正的责任主体应该是执行层管理者——部门经理、行政主管，在组织绩效管理中应花费更多的精力和时间，与下属讨论绩效目标和标准，进行检查，掌握下属的工作业绩，对下属进行反馈和辅导，评定下属的绩效结果，给予奖励和惩罚。
（3）基层员工的参与。让员工的绩效与企业生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，决定着组织绩效管理的成功与否。
6.注重实效原则
持续的管理改进是组织绩效管理的根本意义。组织绩效管理就是通过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的循环操作，实现组织目标和员工发展的动态管理过程。
在组织绩效管理实践操作中，是注重短期结果导向，还是注重长期过程改进，取决于以下两个因素。
（1）设定合理的考核周期。考核周期设计过长，会导致过程监控不力，变成事后诸葛亮。对很多企业来说，采用月度考核、季度小结、年度总评等考核方式，能够更好地兼顾短期（月度、季度）的管理改进和长期（年度）的业绩提升。
（2）考核结果的运用。组织绩效管理必须与员工薪酬挂钩。企业通常都将员工薪酬分为岗位工资和绩效工资，考核权重各占50%，既保证了基本收入，也合理拉开了考核差距，达到奖优罚劣、激励先进的目标。同时，考核结果又要与员工学习成长和职业发展相互关联，通过绩效测评，疏通员工职业发展渠道，使员工更多地关注企业发展、个人绩效和学习成长，营造和谐发展的文化氛围。