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要想完善组织绩效管理体系，需要从以下几个方面入手。
1.搭建组织绩效管理系统
（1）做哪些事情。作为企业，首先要明确企业需要做哪些事情。从长远角度来说，就是战略或策略制定；从短期来说，就是具体的任务和事项。在企业经营和业务层面要梳理清楚，做完这些工作需要得到什么结果、达到什么目标，否则组织绩效管理作用就不能发挥。因为组织绩效管理是个控制执行系统，不确定的经营策略和事情，需要完善大脑而不是绩效管理。
（2）靠谁去做。当经营策略和关键事项相对清晰后，就要把这些事情落实到相应的部门，并落实到项目团队和个人。落实的依据主要看该部门对这个事项的能力、职责和人员配备，形成目标任务分解。
（3）怎么评价。评价体系不好，秋后算账不清晰，就会有人钻空子，最直接后果是：会投机取巧的占便宜，老实干活的吃亏。这样，就会给企业造成一个不良导向：干得好不如说得好，做事的不如会讨好的。因此，企业要不断提高组织绩效管理的技术水平。
2.完善组织绩效管理体系
组织绩效管理体系该如何有针对性地进行完善呢？
（1）先引进后改造。企业人员规模达到几百人时，通常都已经建立健全了组织结构，划分了部门、职位和等级，相对地，各职位的分工也已经细化到专业程度，具备了薪酬绩效体系建设的基础。虽然各岗位人员数量还需要在发展中逐步增加，但整体管理体系已经初具规模，可以借鉴同行业或相近行业大型企业的成熟经验。因此，在组织绩效体系建设上，不一定需要从头自行建设，可以一次性地使用咨询企业或引进有经验人力资源管理者，引进一套成熟的组织绩效管理体系。之后，结合企业的实际情况，进行个性化改造，既可以避免在建设中重复走弯路，又能适应企业的个性化发展。
（2）绩效体系细化。引进成熟的组织绩效管理体系后，就要进行组织绩效管理体系的细化、落地工作，主要内容如表2-2所示。
表2-2绩效体系细化的主要内容
（3）发展中再完善。企业的绩效管理体系面临着很多竞争，急切需要快速发展、做大做强，所以在引进成熟的绩效管理体系并进行改造、细化后，绩效管理体系还需要随着企业发展的过程而不断提升与完善。
总之，组织绩效管理体系的建设是一个持续、不断改进的过程，不可能一蹴而就。在完善的过程中，除了不断地从不同维度对现有绩效管理体系进行深入细化，还可以引入新的绩效管理体系，将新的绩效管理体系与原有绩效管理体系进行整合。