下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在当今的商业世界，业务和财务之间的相互关系日益复杂，且在企业的成功与否中扮演着至关重要的角色。
在企业经营的任何阶段，业务和财务都是不可分割的两个领域。业务是财务的基础，为企业创造收入和利润；财务是业务的支撑，为企业提供资金和资源等方面的保障。在市场竞争日益激烈的今天，企业必须充分认识到业财融合的重要性，才能在日益严峻的市场环境中立于不败之地。
要建立业财融合的认知，必须坚决彻底地破除传统业务与财务之间只限于成本控制和财务报告的关系。财务部门不应被视为成本中心，也不再只是负责核算财务数据和报告利润与损失。业务部门也不应只顾着追求销售业绩增长和市场份额，而对财务部门和财务数据不做关注或仅做有限关注。这种业财分离的企业经营模式已经不再适用于现代企业。
当下，随着全球化、数字化的不断深入和推进，企业市场竞争加剧，新兴商业模式不断涌现，企业也面临着更多、更大的商业风险和机会。在这种风云变幻的市场环境下，企业要实现经营的成功，其业务和财务的融合成为关键因素。在这样的市场条件下，企业的业务和财务只有建立起更紧密的合作关系，才能更好地应对各种新的挑战和机遇。
现代企业经营环境的多变和业务关系的复杂化，使得业务与财务之间的关系更加紧密和凸显。财务部门成为企业战略的支持者和深层推动者，业务部门也越来越需要财务的支持，以实现创新、增长和可持续性目标。
业务部门须同时意识到，业务活动会影响企业的财务状况，并积极参与成本控制和资源分配的过程，因此业务部门应及时了解企业的财务数据、财务目标及约束，以便在开发新项目或拓展新业务时做出明智的决策。
企业的各种业务活动和业务流程的展开，如采购、生产、仓储、销售、运营等都需要考虑财务状况和财务决策，如财务规划、预算编制、成本控制、财务报告和分析等工作，以确保企业能够有效管理和监控资金流动、利润和支出。
业务服务于财务的概念强调了财务部门在企业中的关键作用，业务部门需要全力配合财务部门，以确保财务目标和财务战略得到实施和支持。同时，业务部门也需要理解和遵守财务政策与财务程序，以保持企业的财务健康。
与业务服务于财务同时并立的，是财务不仅需要对业务提供资金支持，还应该为业务提供更全面的赋能。通过实现财务数字化、构建财务管理系统等方式，财务部门可以为业务提供更加及时、准确的数据分析，帮助业务部门更好地了解市场趋势和消费者需求。此外，财务部门还可以通过风险管理和内部控制等手段，提高业务部门的效率和质量，为企业创造更大的价值。
在业务开展过程中，企业应该充分考虑财务因素，将财务理念贯穿于业务决策的全过程。只有实现业务与财务的紧密结合，企业才能获得更好的发展，实现更大的经营成果。因此，我们呼吁企业应该更加重视财务因素在业务开展中的作用，让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能。
在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。
本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述。
本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升自身的竞争力和盈利能力，为未来的长远发展奠定坚实的基础。
让我们一起踏上这个激动人心的旅程，希望本书能成为您在实践中的有力指南，帮助您的企业取得更大的成功。