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周朝林先生从事企业实操二十来年，从企业基层一路做到企业营销总裁、运营总裁、财务总监和企业集团总裁。周朝林先生对企业各个部门的运作了如指掌，特别是在企业股权矩阵设计、项目孵化、投融资领域具有丰富的经验和独特的见解，帮助许多中小企业建立业财融合一体化内控管理系统，取得了显著成效。周朝林先生的理论是以财务战略规划设计为最终目标，反推设计业务模式和盈利模式，再通过业务模式，反推设计管理架构，从而搭建起一套符合企业融资、符合企业上市的业财融合一体化内控系统，最终实现把企业做得更值钱的宗旨。
本人有幸提前拜读了周朝林先生的新作《一本书读懂业财融合》，该书用通俗易懂的语言，将业财融合一体化内控系统的构建路径进行了详细、透彻的分析，易于企业人员理解和执行落地。其中，周朝林、方文先生特别对业财融合一体化内控系统的思维体系做了全面梳理，从企业基本面存在的问题，到问题的根源，再到解决问题的路径，都给出了明确的思路和方法。此外，书中还提供了国内顶级企业业财融合的成功案例供读者借鉴。总之，该书非常值得中小企业主和高层管理者阅读，而且对财经类从业者也非常有价值。
陈 展
深圳农发农业科技集团有限公司 总裁