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伴随着企业发展的不同阶段，企业的财务状况也会出现不同程度的起伏。企业会从把握更好的发展机会或规避风险的角度，去考虑企业的扩张和收缩。
企业在选择扩张的时候，首先要考虑自身的财务状况。但是，这并不是非得在现金流充裕的情况下才能扩张。如果外部市场机会较多、行业前景一片明朗，那么企业也可以考虑适当举债经营，或者是通过增发股票或发行企业债券等方式融资，有条件的企业还可以用留存收益进行投资。
但是，在扩张的过程中，企业必须保持谨慎的态度。如果企业一味地盲目扩张，那么它带来的可能不是现金流，而是“短命”的命运。
2017年11月，一则标题为“小蓝车倒闭，注入押金不能退了”的新闻被很多人注意到。在此数月前，小蓝车进入人们的绿色出行序列，人们只需在手机上付押金、扫码，即可使用，操作非常方便。然而仅仅数月之后，这款共享单车就面临退出市场的窘境。2017年11月20日，小蓝单车宣布停止运营，并因99元押金难以退还而与用户展开了一场拉锯战。一直到2018年1月9日，滴滴宣布托管小蓝单车，小蓝单车被纳入滴滴出行的生态出行系统中。而对之前的用户押金未退的问题，则由滴滴出行出台规则进行后续处理。
小蓝单车退市后被滴滴托管，究其背后的原因主要在于：其在商业推广和营销决策失误以及对风险考虑欠佳的情况下进行盲目的扩张。共享单车一度被称为中国的“新四大发明之一”，小蓝单车口碑也很好，并被誉为“最好骑的单车”。因为有足够的资本加持，所以小蓝单车极速扩大其共享单车的规模，仅在半年时间内便投放了60万辆单车。但由于其经营层对限制投放、发招牌等信息的误判，导致其在数量规划上做出了错误的配比。而最致命的原因是其在2017年6月初因决策失误而出现的一起严重的宣传事故，这场事故直接宣告了小蓝单车融资的彻底失败，并因此被所有投资人放弃。就这样，亟须大量资金来谋求规模化发展的小蓝单车，最终因资金链断裂而不得不走向倒闭。
清晰的战略、可控的过程以及稳定的现金流，是企业成功扩张做大的根基。无论发展环境如何利好、商业模式如何创新、产品如何优质，企业都需要面向长远，进行系统的、稳定的规划，避免市场寒冬忽至而带来致命一击。
当企业遇到市场疲软、产品衰退、管理失控、现金流循环不力等情况时，就需要考虑企业收缩战略，进行保守经营了。所谓企业收缩，不是简单地把大企业压缩为小企业，而是实行产权调整和资产重组，收缩局部战线，削减市场规模，甚至完全退出目前的经营领域，以求获得新生的契机。
荣耀成立于2013年，是华为旗下的重要手机品牌，主要竞争对手有小米的红米以及OPPO、vivo等。自2019年华为手机业务转向国内，荣耀在中国市场的份额有所增长，但仍徘徊在第四、第五的位置。2020年，华为对外宣布出售荣耀手机业务，并最终由深圳智信新信息技术有限公司完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。这被视为华为战略收缩的重要标志。从当时的形势来看，华为的芯片供应不能同时支撑华为和荣耀两个品牌。简单地说，荣耀手机的出货量越大，华为在芯片供应上的短板就越明显。而如果荣耀手机脱离了华为，则可以寻求芯片代工合作，规避美国制裁，保持自身的持续发展。事实上，荣耀脱离华为、寻求单独发展机会之后，的确很快推出了数款新机型，迅速地将市场份额从3%提升至9.5%；而华为在芯片上的掣肘压力也得以大大减轻。市场调研机构IDC（互联网数据中心）数据显示，2022年，荣耀手机的出货量达5220万台，市场份额约为18.1%，增幅达到34.4%，是2022年中国市场上唯一一家出货量实现正增长的手机厂商。市场份额和渠道布局齐飞，荣耀成为中国增长速度最快的品牌之一。
当企业陷入债务和流动性危机以及发展形势困境之后，就有必要对其业务进行重新诊断，调整战略决策，来保障企业整体经营的稳定性。企业可以围绕现金流和亏损动因进行深入分析，找出让企业陷入困境的深层次原因。比如餐饮企业，其出现困境表面上看可能是因为出现了现金流短缺问题，但实际原因可能是单店模型衰弱，而模型背后的原因往往又涉及更深层次的企业组织运营问题。对于这个问题，如果确认其根源在于现金流，那么就要态度坚决地采取收缩动作，切忌在紧要关头犹豫不决。但同时，也要有序地规划企业的收缩动作，避免因市场反应过度而引发商业中的多米诺骨牌效应，最终使企业经营陷入大溃败之境。