前言

在互联网时代，商业的本质越发纯粹，所有不落地不能变现的商业模式都是没有营养的商业逻辑，都是空谈。在IP价值外溢、短视频火热的当下，变现已经不再局限于思维，它更是一种商业模式。而在这个商业模式急速颠覆的当下，商业的变现才是永恒的主题。

所有商业模式的最终目标都是变现，不能变现的商业模式是无效模式。

那么，何谓变现？就是“变钱”，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。

商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。

在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进行变现模式设计，以及如何借助稀缺原则提升企业变现力；再具体到商业实战中，重点讨论，在新零售模式下如何借助新技术手段来推动企业变现，以及如何面向未来去维护社区生态并成功实现企业变现。

希望本书的出版可以警醒那些不重视商业模式变现的企业。须知，商业模式变现才是商业的本质，企业最终追求的是利益，没有利益企业将无法生存。所有成功的、可持续的商业模式都要形成“闭环”。而完成变现环节，这才是走通商业模式的“唯一”验证标准。