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一个项目实现了稳定的现金流状态，是成功实现项目闭环的标志，也是企业蓬勃发展的重要因素之一。如果一个项目始终处于资本投入与消耗状态，没有形成契合市场和客户需求的产出业绩，没有形成稳定的现金流入，那么这个项目就会如同陷入一个无底洞，待原始资金消耗殆尽时即宣告终结或成为烂尾工程。
实际上，很多烂尾工程大多与资金链断裂有关。在石家庄，曾经要建造一个被誉为“东方威尼斯”的梦想工程——祥云国际。这个项目的地理位置优越，邻近火车站和地铁站，规模极为庞大，总投资170亿元，占地面积1800亩，其中包括1300多亩的住宅和400多亩的商业设施。但在2014年，因河北联邦集团资金链断裂，这个曾经的梦想工程停止了脚步，成为石家庄市乃至河北省最大的烂尾楼。2016年，河北联邦集团申请破产重整。通过公开招募，中科建设开发总公司、哈尔滨爱达投资置业有限公司先后被确定为破产重整投资人，但后来均因资金和重整能力问题退出重整。直至2021年，石家庄市住建集团与管理人签订《河北联邦集团托管协议》，2022年，管理人公开发布招募重整投资人公告，着力解决祥云国际项目重启问题。2022年6月，祥云国际开始复工续建。烂尾多年的祥云国际，几经起落，终于迎来重生的机会。
任何项目的运作都需要以稳健的现金流来维系。从规划角度来说，在项目立项之初就要以项目现金流为核心，制订项目现金收支计划，开展项目现金流管理，做好企业现金体系建设。在项目推进过程中，项目负责人和参与者更要努力拉动现金流入，避免一味单向的现金流出，以保障收支平衡促进项目持续推进，助力项目成果的早日输出。而当项目越早创造出业绩与成果时，项目和企业所获得的商业发展空间和生命力才会更大和更持久。