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不断增长的用户规模，是企业现金流的直接来源，而企业的现金流，则是企业的生命线。在企业发展过程中，现金流是最为重要的财务组成部分，其重要程度甚至远胜于利润。如果说利润会提高企业的造血功能，那么现金流就是血液本身，因此，打造现金流就如同给企业造血，对企业经营来说非常重要。
举个例子来说，现在有一家企业的经营情况是：7（收入）-10（成本）=–3（利润）。很明显，这家企业亏损得厉害，它的造血系统严重受创，造血功能几乎丧失。可是，我们并不能据此就判断说这家企业必死无疑。原因很简单，这家企业还有“血”，即现金流。或许大家会觉得奇怪，一个利润为负的企业，其现金流何来？从现实的角度讲，企业现金流的来源很多，如资本积累、借贷、融资等，都可以成为企业的现金来源。
不过，从这家企业的经营情况来看，它未来倒闭的可能性还是非常大的。因为一旦企业的现金流断裂，它就必死无疑了。
再来看一个例子，现在假设一家企业的经营情况是：10（收入）–7（成本）=3（利润）。其利润率为30%，看起来是一家经营状况良好的企业，造血能力健全。那么，这家企业就没有倒闭的可能吗？答案是否定的。能够导致企业倒闭的原因很多，如企业无法做到专注聚焦，盲目扩张、四处投资，结果造成现金流断裂，最终也只会迎来倒闭的结局。
由此可见，现金流是企业的最后一条生命线，能让企业焕发生机，因此其在企业的经营过程中所起的作用显而易见。
乐视于2004年成立，初期以网络视频为其主要业务，于2010年在A股创业板上市。2012年，乐视正式发布了其“平台+内容+终端+应用”的四位一体的商业模式，采取多元化战略，开始建立乐视生态。此后，乐视的经营业务开始向影视、体育、终端制造等方面发展，形成了以乐视网为代表的上市公司体系和以乐视影业、乐视体育为代表的非上市公司体系。随着乐视的不断扩张，其涉及的领域也渐渐增加，金融、汽车、房地产等各个领域都可以看到乐视的身影。
乐视的财务战略自然也围绕着这种独特的商业模式而展开。由于乐视采用了扩张型战略，所以在战略实施过程中沿着公司规划的商业版图不断向外扩张。但在投资过程中，乐视一度出现过度投资、盲目投资的问题，导致其投资战略和公司的经营状况不匹配，公司现金流出现危机，资金链断裂。2017年，贾跃亭跑路并被列为失信执行人，乐视网因负债累累而陷于一片迷雾之中。2021年7月，乐视网的上市之路走到终点，在创业板退市。在员工坚持自治中，乐视网砥砺求生，并未破产，这是令人称奇的一点。但对于投资者来说，其对乐视商业模式的投资无疑是失败的，对于目前的结果也是无奈的。
很多企业，无论规模大小、盈利状况如何、市场占有率怎样，一旦失去了现金流这条生命线，其结局往往就是灭亡。因此，无论是企业还是投资者，都应以常态预期和运作去规划项目，以可靠的业绩为支撑去尽早盈利，拉动现金流，保障投资与可持续发展。