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企业是以营利为目的的组织。企业里的经营管理人员与基层员工都需要获得收益和报酬，以此保障个体与家庭的生存与生活。如果一个项目需要企业不断地注入资金和资源，却长期无法实现盈利，那么企业经营势必难以为继。因此说，选择适合的商业变现模式，尽早实现盈利，推动企业实现内部健康循环，才能让企业获得持续发展的动力。
每一种盈利模式都有其适应性，因此适合企业特征的盈利模式才更有助于其实现盈利。比如，产品盈利模式通常以售价最便宜为根本。再如，小米研发的“巨能写”笔，每根售价1元钱，直接抗衡中性笔大佬晨光。在消耗品市场上，消费者往往更倾向于售价最便宜的商品，这是最基本的商业规律。一旦企业确定其盈利方式从产品而来，那就必须做好打价格战的准备。反之，如果企业希望获得高利润，则需要实施品牌盈利模式，来不断地提高品牌附加值。一般而言，消费者购买高价格品牌、奢侈品牌往往是基于该品牌承载的精神或情怀。而这种品牌精神或情怀又需要以时间的沉淀和大预算的消耗做支撑。
还有一种盈利模式被称为“模式盈利”，也就是隐形盈利。在这种盈利模式下，企业会把看得见的钱都分出去，赚背后看不见的钱。目前，很多互联网公司都采用这种盈利模式，将原本的主业免费，先抓住流量，待形成垄断地位之后再通过后端收费来获得盈利。比如，在所有手机比拼配置全和售价高时，小米以黑马之姿崛起，以成本价推出商品，促动盈利。小米通过这种模式获得流量后，在后端收费，并将业务拓展到更多生态领域。比如，小米生态中的电视，其功能和售价看似都合理，但是消费者在看电视和电影时却需要额外付费。
此外，企业还通过使用系统盈利模式（通过资源整合和项目外包）来为自己留存高利润的业务板块。很多科技型企业会采取外包模式，把高利润的研发、设计部分留给自己操作，把低价板块外包给生产型企业，进行贴牌组装，给自己节省固定成本投入，并留出更大的利润空间。
版权盈利是一种很高端的盈利方式，如技术、电影、歌曲、图片等都是有专利版权的。如果人们需要使用这些专利版权，就需要付费，而企业则只需要被动接受盈利即可。
当然，最厉害的盈利模式当数生态盈利。在这种盈利模式下，人们生活的方方面面都可能和这家企业息息相关。比如，当我们需要社交或购物、出行、缴费、理财等时，就会用到微信；当我们在工作中需要发邮件，发文档或进行工作沟通时，会用到QQ；而当我们想要休闲娱乐时，可能会玩腾讯旗下的游戏；等等。
对于企业来说，千万不要让视线只聚焦于产品或服务开发的价值意义或实现未来的某项战略上，而是要综合考虑企业的实际支撑能力，去选择更适合企业未来发展、能够让企业更快速变现并盈利的商业模式。尽早盈利，保持血脉畅通，这是维系企业正常经营的铁律；而面向长远的架构生态体系，获得长期的、更多的盈利，是企业谋求长远发展必须要考量的议题。