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赚大钱，永续经营，这是许多企业追求的目标。虽然国内也有不少大型企业，但就整体而言，中国企业的寿命周期都不算长。据统计，国内的大型集团公司的寿命约为7 ～ 9年，中小企业的平均寿命为2.5年，而民营企业的平均寿命为3.7年。那么，什么样的企业才更长寿呢？见过那么多昙花一现的企业，我们会发现一个规律：在这瞬息万变的信息社会，唯有惶惶不可终日者才能长久生存，唯有“怕死”的企业才能长寿。
说起华为，人们必然要说到“怕死”的华为创始人任正非，他领导出了一个具有超强忧患意识的华为。在领导华为发展的过程中，任正非时常焦虑下一个倒下去的是不是华为，经常警示企业上下为即将到来的“冬天”做好准备。因为“怕死”，华为不得不居安思危、全力以赴，在每一次危机中抓住生机。
2018年年初，美国禁止华为进入美国手机市场，在发放5G频谱牌照时将华为排除在外；2019年，美国政府将华为公司列入管制“实体名单”。随后，华为遭遇了史无前例的大规模打压：谷歌宣布暂停支持华为部分业务，英特尔、高通等芯片制造商停止对华为供货，德国芯片厂商英飞凌暂停向华为供货……
在如此灾难性的围剿之下，华为不得不启用花费了十余年投入研发的备用方案，宣布备用芯片转正。2020年，华为出售荣耀手机业务，断臂求生，分头突围；2021—2022年，华为保持战略定力，确保平稳经营……居安思危的战略远见和攻坚克难的奋斗豪情，让华为实现了一次次的强悍应战与成功反击。而每一次危机也在倒逼着华为在下一阶段更为强力地优化企业战略管理，推进技术攻坚。
2022年8月22日，华为内部论坛上线了一篇由华为创始人任正非签发的文章——《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。在文章中任正非提到，全球消费能力下降，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”在盯紧现金流的战略指引下，华为将着力调整一些方向：关闭盲目扩张或盲目投资的项目；坚定收缩，部分国家业务该放就放；要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目，砍掉一切不赚钱的业务；员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要把寒气传递给每一个人；等等。
在稳健经营之下，华为2022年实现全球销售收入6423亿元，增长0.9%，净利润356亿元；研发投入1615亿元，研发费用率25.1%。近十年来，华为研发投入累计9773亿元。在研发专利方面，目前华为是全球最大的专利持有企业之一，在全球共持有有效授权专利12万件，2022年PCT国际专利申请量7689件，排名首位。
怕死的企业更长寿。因为怕死，因为恐惧企业在最危险的边缘处滑入深渊，担心企业的商业版图随时遭遇垮塌的命运，企业领导者必须时刻思考“如何在激烈的竞争甚至围剿中存活下来”，企业上下会因身处一片惶惶而努力奋进，以求一线生机。正如任正非所说，首先要活下来，活下来就有未来。在这样的战略视角下，企业的商业模式不再是追求规模的扩大，而是更看重商业变现能力和变现速度，以稳定的现金流推进企业的平稳经营。