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在面向长远的慢战略的指引下，要避免在打持久战的过程中出现资金链吃紧的情况，用战略思维盯住现金流问题，快速推动现金回流，无疑是最安全的做法。这就需要企业对经营环境和经营生命周期加以分析，针对企业现金流的流量、时间、结构等打造一个动态管理体系，来实现企业现金流的动态平衡，从而为企业的整体战略提供财务支撑。
青岛啤酒是中国啤酒行业中的龙头企业，行业认知度较高。2021年，青岛啤酒实现经营活动净现金流60.43亿元，自由现金流44.08亿元。从2018年到2021年这四年时间里，青岛啤酒的经营活动净现金流累计190.05亿元，自由现金流141.58亿元。2022年，青岛啤酒经营活动净现金流37.72亿元，比上年下滑37%。青岛啤酒的资金积累主要是靠经营活动创造，而不是靠投资活动。这说明青岛啤酒的货币资金是高质量的、可靠的和可持续的，其财务战略下现金流状态是安全的，企业的商业模式是可持续发展的。
一般而言，如果一家企业以实现企业业务规模、资产规模的快速扩张为目的，那么它往往会坚持扩张型财务战略。在这种财务战略下，企业需要将大部分甚至全部利润予以留存，来最大限度地利用负债机会。在这种情况下，企业通常表现为：负债总额较大，资产负债率偏高，现金流的数额比较大但结余却不多。当企业持续扩张数年后，其资金链就会越来越紧张，负债率越来越高，财务风险逐渐出现失控的迹象。这时，企业就会采取防御型财务战略。如压缩产业规模，盘活存量资产，节约成本支出，降低资产负债率，从而缩小企业的现金流规模。而无论是扩张还是收缩，企业都必须贯彻盯紧现金流的财务战略，以实现安全的现金流状态来维系企业的正常运转。
企业现金流战略是企业财务战略的一部分，现金流管理的目标是要为企业的整体战略提供财务支持，因此要完成企业的总体战略目标，就要保持企业现金流战略与总体战略相一致。要做到此，则需要在现金流的管理过程中合理地处理局部利益和整体利益、当前利益和长远利益之间的关系。比如，在利用折现现金流法评估企业投资项目的过程中，要考虑项目投资对企业的战略意义，综合分析并判断项目投资的价值，切忌“因项目折现现金流小于零，就否定该项目”。
在企业或产品生命周期的不同阶段，现金流的特点也不尽相同。处于成熟期的业务板块往往会有充沛的现金流，这类业务板块往往可以为处于成长期的业务板块以及新板块提供支持。那些新业务板块往往不能给企业带来正向的现金流，这就需要企业审时度势、谨慎投资，以免对企业现金流造成非预期的浪费。对于处于衰退期的业务板块，则需要果断剥离。总之，企业要根据其本身或产品的生命周期特点，全面分析企业现金流转状况，平衡好不同板块的现金流，以便为企业的持续健康发展提供现金保障。
企业要确保现金流的流入与流出始终处于动态平衡的状态，既不能长期入不敷出，造成资金链断裂，也无须长期保留过多的自由现金流，使企业蒙受机会损失，但却要保持现金流结构的平衡，长期投资与长期筹资相匹配，切不可短融长投。此外，也要处理好财务风险与经营风险的匹配关系，对于高经营风险的项目，要尽量考虑低财务风险的筹资方式；而对于低经营风险的项目，则可以考虑高财务风险的筹资方式。
总体而言，从现金安全方面来讲，企业要确保现金不流失，避免现金流转不力给企业造成支付困难，使企业陷入社会信誉和经营危机之中。同时，要提高企业对现金流的管理和控制水平，使企业的现金流顺畅和高效率，促进企业的健康发展。