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极简模式设计意味着以最简单、最直接的方式呈现信息和功能，以提高用户体验。在设计极简模式时，从短链闭环开始设计可以更好地满足用户的需求。
我们已经知道短链闭环指用户在使用产品时所经历的一个完整的流程，从输入需求到完成目标，再返回到初始状态。通过从短链闭环开始设计，可以减少用户操作的步骤和复杂性，提高效率和用户满意度。
实际上短链闭环也是极简模式的一个重要环节，这里就要再跟大家强调一下极简模式。极简模式设计注重用户体验的简洁、便捷和高效，通过从短链闭环开始设计，能够更好地满足用户的需求，提供更好的用户体验。
我们举个简单的例子来说一下，为什么用户或者是消费群体更喜欢极简模式。
一个典型的例子是手机上的信息应用，如微信或WhatsApp。这些应用都以极简模式设计为特色，从短链闭环开始。
这里需要强调一下，之前我们说创业者梁江当时创业项目是想通过开发一款摄影App聚集大量的摄影师、摄影爱好者。并且，梁江对项目的设计是美食摄影、旅游摄影以及生活摄影，想要通过大家分享照片聚集人气，把App打造为一个类似微信能让更多陌生人社交的平台。现在想想，梁江应该是想要做一个如同“绿洲”一样的App。
但是，在设计过程中，他并没有遵循极简的模式，从注册到应用，烦琐而啰唆，别说用户试用，就连公司内部员工用起来都觉得烦琐不堪。也有人用微信来举例，建议将整个设计改变一下，遵循极简模式设计，比如，让用户用起来时，能够进入短链闭环。例如，微信的闭环，用户可以通过应用的主屏幕进入联系人列表，然后选择一个联系人发送短信。发送后，用户可以返回主屏幕继续操作或查看更多消息。
在这个设计中，所有操作都需要尽可能少的步骤和界面转换。用户不需要在不同的界面间导航或浏览多个选项。相反地，他们只需点击几次即可完成整个过程，并保持在同一个界面中。
这样的设计能够方便用户试用，而且，我们看微信的设计也极其简单：
1.主屏幕：微信的主屏幕上只显示了最基本的功能，如通信录、发现。用户可以通过轻触相应图标进入目标功能，完成操作后可以通过后退按钮返回主屏幕。
2.通信录：用户可以在通信录中找到所有的联系人，并可以通过点击相应联系人的头像或名称进入对话界面。
3.对话界面：对话界面使用简洁的设计，只显示聊天内容和输入框。用户可以直接在输入框中输入消息并发送，发送后的消息会显示在对话界面中。同时，用户可以通过左滑操作返回到通信录界面。
4.消息通知：微信会在收到新消息时发送通知，用户可以通过点击通知直接进入对话界面进行回复。
通过这样的极简模式设计，微信或WhatsApp能够提供快速、高效的短信功能，使用户能够简单地与他人保持联系，而无须经历复杂的界面和操作。
然而，梁江却觉得自己不应该和微信学习，极简模式不适合他想要达到的效果，于是，在App设计过程中就功能烦琐、页面烦琐，占用手机内存大，而且用起来真的是非常凌乱。所以说，不光是在企业经营上需要极简模式，包括企业的产品、服务，甚至是虚拟产品等，最好也应该遵循极简模式。
当代人比较“着急”，他不会给任何一个企业、任何一款产品、任何一种服务更多的时间，所以，我们会发现越是简单的产品，越是一目了然的服务，越是精简的企业，越受消费群体的青睐。
我们都知道，在商业领域，竞争激烈是常态，企业要想在市场竞争中立足并取得成功，就必须在一买一卖的过程中寻找差异化和稀缺元素。
那么，什么叫作差异化？
差异化指企业通过与竞争对手不同、独特的产品或服务来吸引消费者，从而获得竞争优势。在同质化产品泛滥的现代社会，消费者越来越难以找到满足个性化需求的产品。因此，企业应该注重差异化创新，通过研发新的产品、提供个性化的服务，来满足消费者多样化的需求。例如，一些高级餐厅推出特色菜品，电商平台提供定制化的购物体验等。这些差异化的产品和服务能够吸引有特殊需求的消费者，提高企业的竞争力。
与此同时，企业还需要寻找稀缺元素来区别于竞争对手。
什么可以被称为稀缺元素？
稀缺元素指的是市场上供应有限，且难以复制的资源或能力。一些企业通过稀缺元素来塑造其独特的品牌形象，吸引消费者的眼球。例如，手工艺品通常是由手工制作完成，其生产成本和时间成本较高，因而可以产生稀缺效应，打造高端品牌。而一些高端服装品牌也推出限量版系列，增加了产品的稀缺感，吸引品位独特的消费者。
然而，在寻找差异化和稀缺元素的过程中，企业需要进行市场调研和消费者洞察。只有了解消费者的需求、消费偏好和价值观，企业才能够有针对性地开展差异化创新和资源整合。同时，企业需要不断关注市场变化和竞争动态，及时调整自己的战略。只有不断发现和把握差异化与稀缺元素，企业才能够在激烈的竞争中占据有利地位。
由此我们能够看出，差异化和稀缺元素是企业取得竞争优势的重要手段。企业应该通过差异化创新和稀缺效应来吸引消费者，提高自身的市场竞争力。在全球化和数字化的时代背景下，企业要不断寻找市场和消费者的差异化需求，创造独特的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们看一个在传统行业通过极简商业模式创新，实现了短链闭环的案例：
湖北中新开维牧业有限公司成立于2020年4月，是一家集饲料生产、生猪养殖、种猪育种等于一体的规模化、现代化、自动化、智能化、环保化、低碳化、品牌化、差异化的现代农牧企业，致力于打造安全、美味、健康、环保的高品质猪肉，让人们享受美味人生。
中新开维在湖北省鄂州市投资建设了两栋26层高的养殖大楼，号称“中国最大养猪大楼”，是全国单体面积最大、运行效率最高的楼房养猪示范基地，年出栏生猪产能在120万头，配套建设了年产50万吨饲料的生产线和日处理废污水10 000吨的环保系统。
中新开维在养殖大楼旁边同时建设了全资子公司湖北中新开维食品产业园，以湖北中新开维食品有限公司为经营主体，以湖北中新开维牧业有限公司生态养殖的生猪为主要原料，进军食品深加工产业，成为一家进行猪业全产业链经营的食品企业，园区一期建设食品原料预处理中心、中央厨房生产中心、中央厨房研究院等项目。
中新开维食品以生猪屠宰分割、鱼类初加工、蔬菜及豆制品初加工、大米加工等为基础，用于生产新鲜、健康、营养的新型预制饭菜等食品。公司以餐饮消费新趋势为导向，以都市圈为核心市场，提供“一日三餐”整套解决方案。核心产品为精致小碗菜、多味炒饭、面条伴侣、多味汉堡包、即食肉品及新中式汤饮等。除即食肉品外，其他产品按照当天加工、当天配送、当天实现消费的业务模式，不添加任何防腐剂，致力于在五年内成为世界单厂规模最大的绿色营养食品工厂。项目建成后，计划实现每天500万份预制饭菜的产能。
中新开维采用的是把产品成本做到极致、把商业价值做到极致的极简商业模式，实现规模化经营的同时，在饲料、养殖、屠宰等生产运营环节原则上不取利，把内部交易成本降到最低，把产品成本降到最低，最后在消费端的预制饭菜环节获取利润、实现价值变现，从而建立竞争优势。这种商业模式，也是一种从消费端逆向整合产业链的商业模式。
中新开维在农牧食品行业的商业模式创新是具有开创性的，打破了传统的从生猪养殖到肉类食品深加工的常规产业链模式，延伸到了预制饭菜，把生猪直接变成了预制菜，在餐饮环节进行闭环。中新开维通过从养猪到预制饭菜、从养殖场到餐桌、从农牧业到餐饮业的一站式直达，实现了自身商业模式的短链闭环，为中国畜牧业转型升级、高质量发展乃至助力乡村振兴、实现共同富裕进行了创新性的探索。