见证

达恩耶尔·杰维（Darnyelle Jervey）： “创建一家能为我服务的公司感觉真好。‘利润优先’系统正在帮我在自己的公司中实现自己的使命。”

达恩耶尔是黑马顾问公司（Incredible One Enterprises）的所有者。这是一家专注如何达成业务最优化的管理咨询公司，为处于发展阶段的企业家和拥有百万美元规模公司的小企业主提供指导和咨询服务。她在2015年1月开始将“利润优先”方法论应用到自己的业务中。她一直把收入的10%存起来，有稳定的现金流，但她没有跟踪利润。她赚到的所有利润都留在公司用于再投资。

在实施“利润优先”系统之前，达恩耶尔每年存下的利润约为65000美元。在过去的15个月里，达恩耶尔的利润账户增加了231763.2美元。去年，黑马顾问公司业务增长了258%。

财务表现：销售额超过100万美元，收入增长258%，利润为296763.2美元。

卡丽·坎宁顿（Carrie Cunnington）： “我的公司财务井然有序、一目了然。我居然盈利了！我现在既自律又积极进取，对公司有控制力。”

卡丽·坎宁顿是坎宁顿个人提升教练公司（Cunnington Shift）的创始人。这家公司致力于指导高成就专业人士实现积极转变，从而在生活中找到更大的成就感。她2014年开始将“利润优先”系统应用于自己的公司，有了稳定的现金流，但仍然月月精光。无论她多么努力，似乎都无法控制自己公司的财务状况。

在“利润优先”专家香农·西蒙斯（Shannon Simmons）的指导下，这一盈利模式对公司产生了深刻的影响，并使她深受启发。卡丽后来开始和丈夫一起将“利润优先”系统应用于个人理财中。到2016年底，他们不但还清了所有债务，还开始教他们年幼的女儿应用这套方法论理财。

财务表现：公司没有欠债且每季度盈利。

克里斯蒂安·玛克辛（Christian Maxin）： “我现在每周只需要60分钟来管理公司财务。”

克里斯蒂安·玛克辛是dP电子安全公司（dP elektronik GmbH）的所有者。这家公司总部位于德国伊森哈根，是社区大门、单元门、电梯和栏杆的电子安全解决方案领域的市场领导者。在实施“利润优先”系统之前，克里斯蒂安一直压力极大，对于公司的财务状况始终没有安全感。他每周会花几个小时更新电子表格和财务规划。

2014年实施“利润优先”系统以来，克里斯蒂安每周只花一个小时做财务规划，对公司的财务状况感到轻松舒坦，而且睡眠充足！他在公司账户积累了一笔可观的“缓冲资金”，使公司可以弥补短期的销售损失，每月的纳税也可以迅速搞定。在不到两年的时间里，克里斯蒂安的公司利润增加了50%，也就是超过25万美元。他的业务也增长了20%。

财务表现：克里斯蒂安一眼就能看出自己公司的财务状况：目前公司新增利润为25万美元，业务增长率为20%。

保罗·芬尼（Paul Finney）： “一旦你有了现金，机会就会以前所未有的方式出现。”

保罗·芬尼是十月厨房（October Kitchen LLC）的所有者。十月厨房是一家厨师服务公司，在康涅狄格州的哈特福德为零售外卖店提供新鲜和冷冻的熟食。保罗和他的妻子艾莉森很沮丧，因为他们兢兢业业地工作，但公司仍然缺乏现金流。他俩一直没有领工资，这降低了他们持续工作的动力。2015年，保罗在亚马逊网站上发现了《现金为王》一书，不久之后就开始与“利润优先”系统专家合作。

自从实施“利润优先”系统，保罗感到了“重生”。十月厨房的销售额从每周3000美元增长到1.5万美元，食品成本降低了20%，公司的年增长率也稳定在10%～15%。有了现金，保罗和艾莉森就能识别并利用增长机会。

财务表现：公司销售额是之前的5倍，成本降低了20%。

海伦（Helen）和罗布·福克纳（Rob Faulkner）： “经商18年后，我们终于觉得自己成功了。”

海伦·福克纳和罗布·福克纳拥有并经营着马鞍营地（Saddle Camp）。这是一家位于澳大利亚悉尼郊外、面向女孩的骑马探险营地和马术学校。为了实现儿时的梦想，海伦在21岁时成立了这家公司。经过20年的风风雨雨，海伦准备放弃了。他们的生意不景气，而且近期需要更换小马，但公司没有现金储备。海伦感到了绝望，她在苹果手机上问智能助手Siri：“到了我该放弃梦想的时候了吗？”然后她接着提问：“我怎样才能使公司盈利呢？”之后，《现金为王》这本书出现了。

在实施“利润优先”系统后四周，海伦和罗布还清了贷款，建立起一个为大额支出和采购分配资金的财务模型，并取走了他们有史以来的第一笔利润分红。他们认为“利润优先”系统是自己持续经营公司过程中曾经“缺失的一环”。

财务表现：海伦和罗布成功扭转了经营不善的生意，在开始执行“利润优先”系统的四周内终于拿到了有史以来的第一笔利润分红。