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在企业中，浪费的情况不胜枚举。其中，最可怕的浪费非产出过剩莫属。是什么造成了这种浪费呢？让我们一起探求一下其根本原因吧。
我们一直都有这样的观念，如果不保持相当数量的库存，就会寝食难安。在从二战前、二战期间到二战刚刚结束后的物质匮乏年代，囤积物资是人们极其自然的行为。石油危机发生后，尽管已经身处物质丰富的年代，人们还是四处寻找，抢购卫生纸、洗涤剂，而这种群体行为正是出于囤积心理。
难道这是日本人作为农耕民族后人的宿命吗？很久以来，我们的先辈种植稻米，以此作为主食，并将其储存起来，以防止自然灾害的发生。石油危机时的经验告诉我们，即使在物资富裕的今天，日本人的这种本性并没有从根本上发生改变。
现代企业或许也会被同样的思维支配。企业里不储备些原料、半成品和成品，企业领导者就会感到惶恐不安，总觉得这样会使企业在这个竞争激烈的社会中难以生存。
我认为，现代工业必须摆脱这种思想，绝不能困守于农耕民族的思维，必须让自己变身为游猎民族，拥有在需要的时候获取需要数量的必需品的勇气。这不单纯是什么勇气的问题，我希望这能成为现代工业社会的常识。
因此，产业界人士必须革新观念。不维持相当水平的库存就感到不安的思维，已经成为造成在石油危机以后的低增长时期滋生产出过剩、不良库存这一最大的经营损失的罪魁祸首。我认为只有对这种现状有深刻的认识，才能真正做到革新观念。