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至于如何推进“自働化”，这全凭各生产现场的管理、监督人员发挥各自的聪明才智。其关键在于，让机器拥有人的智慧的同时，想方设法将作业人员的简单“动作”变成具有主观能动性的“工作”。
那么，丰田生产方式的两大支柱“准时化”和“自働化”之间存在什么样的关系呢？
我想，这可以用打棒球来比喻。对棒球队而言，准时化是使队员发挥相互配合的协作精神，自働化就是提高每个队员的技术水平。
球场上的每个队员就相当于生产线上的各道工序，他们只有不失时机地抓住飞过来的球，通过相互配合，才能上垒。这样，球队整体就能有条不紊地展开精彩的相互配合。
生产现场的管理、监督人员，就如同棒球队的教练，以及负责指导击球、防守、跑垒的助理教练。一支强大的棒球队必须掌握能够应付所有局面的协作技巧，即“全局打法”。一个掌握了准时化技能的生产团队，就如同一个配合默契的棒球队。
在生产现场，自働化能够发挥杜绝造成重大浪费的产出过剩，防止生产不合格品的作用。为此，助理教练平时就要注意把握“标准作业”的情况，即各个运动员所具有的能力，在他们发挥失常时，就要通过特别训练使其恢复应有的状态。
这样，通过自働化就能彻底实行“目视化管理”，发现“生产现场”即各个队员的弱点。此时，指导教练就能够立即拿出提高队员水平的办法。
无论是世界棒球锦标赛，还是日本棒球锦标赛，获胜球队几乎都有一个共性，那就是团队配合与个人技术都无懈可击。二者相辅相成，就形成了一个球队的核心竞争力。
同样，能够同时实现准时化与自働化的生产现场就会拥有无与伦比的强大优势。