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作为专业的项目经理，仅仅交付符合需求、时间要求和预算的结果是不够的。我们的角色在推动变革和转型、开发新产品和改进现有产品、创造新技术和寻找更好的做事方式方面已经发生了变化。现在，我们需要更有商业头脑、对市场更敏感，并了解我们的职业在如何变化和发展。
我们的职业中最重要的变化之一是认识到，作为专业人士，我们必须理解和拥抱交付价值的不同方式。毕竟，整个项目的目的是为干系人带来价值，无论是通过新产品、新服务，还是更高效的流程。不同的项目可交付物需要不同的方法和技术。为了让我们所担任的角色更出类拔萃，我们需要知道为了交付价值所做的选择，了解并为每个可交付物选择最合适的变量。
价值： 某种事物的作用或者重要性。
可交付物： 产品或服务的组成部分或子组成部分。可交付物可以是独立的，也可以是更大的可交付物的一部分。
在本章中，我们将描述创建可交付物的4种方法，并定义与每种方法相关的术语。然后，我们将确定需要考虑的变量，以便为项目的每个可交付物选择最合适的开发方法。