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时至今日，项目管理的重要性已经在不同企业、不同行业中得到了验证。对组织而言，项目管理的水平也直接关系到组织在商业环境中的竞争力水平。正是考虑到项目在组织治理和管理中的重要性，对项目经理管理能力的考验不再像过往一样，侧重于是否能够熟练地运用各种项目管理工具，而是期望项目经理能够从项目的运行环境和背景信息出发，理解项目所能提供的核心价值，选择能够引领、促进组织变革的目标，进而带来组织竞争力的提升。也正因为如此，企业在选拔未来的管理人才时，会倾向于将已经在一个个形同“内部创业”的项目中历练过的项目经理作为储备资源。我们也确实看到一些明星项目经理，在完成“明星项目”的交付之后，走上了组织管理的关键岗位。所以，现在有大量的职场人士，在专业技能之外，还会单独学习一门项目管理课程，为今后的职业发展提前进行规划，甚至有些学员刚刚走出校园，就已经着手管理技能的提升。
但是，这个世界不是完全可以以线性思维和计划来驱动的。在学习和实践项目管理的过程中，也出现了一些不是很和谐的声音，比如，有人认为以预测型开发方法为核心的框架过于厚重、僵化、呆板，缺乏实践性，不能应对有高度不确定性的项目运行环境。为此，在最新的项目管理知识体系中，学界引入了敏捷管理的理念，来应对这些富有挑战性的需求。然而，这又引出了新的问题，如何在真实的项目管理实践中选择正确的开发方法组合？也就是如何自如地进行混合项目管理。
掌握混合项目管理的相关技能对于项目管理实战来说是非常重要的，毕竟项目是客观存在的，不能以削足适履的方式来匹配开发方法和生命周期模型，只能从已有的项目管理知识体系中筛选并组合工具、方法、管理思想，来搭建适合当前项目的管理框架。这虽然为应对项目运行环境的复杂性和不确定性求得了解决之道，但也由此而引发新的挑战。
挑战源于如何进行自由裁量。在众多项目管理相关书籍中，为了普及项目管理知识，通常会聚焦于项目实施中的某一细节，对工具、技术和管理思想进行解读，这反而模糊了对顶层设计的介绍，再加上缺少实操案例，让刚刚接触项目管理的新人更加无所适从。这正是本书立足解决的痛点。在刚刚拿到本书英文版时，我对原作者辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥（Cynthia Snyder Dionisio）女士还存在着一点小小的质疑：众多项目管理书籍都无法阐明的混合项目管理，怎么可能只通过这样一本书讲清楚、讲透？但在进入翻译的进程以后，不由得对辛西娅女士产生敬佩之意。在本书中，辛西娅女士从混合项目管理的基础入手，逐渐深入，为我们一步一步搭建起了管理混合项目的蓝图，她为我们展示了：
· 不同开发方法和生命周期模型的特点及适用场景；
· 如何根据项目的运行环境和制约因素选择对应的混合模式；
· 如何在混合项目中规划行动路线；
· 如何在混合项目中选择适当的工具和方法；
·……
除了对如何应用各种原理、工具、方法、工件进行抽丝剥茧的详细解读，针对在众多项目管理相关书籍中普遍存在的缺少实操案例的短板，本书中还以一个贯穿始终的项目——Dionysus酒庄升级——展开实战，来演示混合项目是如何从制定项目章程开始直至最终提交项目可交付物的。这样的讲述方式是非常难得的，对于将要直面混合项目管理的读者来说，本书是一本不容错过的佳作。
当然，受篇幅所限，靠一本书来讲解清楚混合项目管理的所有工具、工件是很困难的。本书对于混合项目管理这一领域更多的是起到启发和引领的作用。因此，建议读者在阅读的过程中，要学习、吸纳、整合辛西娅女士所解读的管理思维和建议，结合已知的项目运行环境，搭建适合自身的混合项目管理框架。
如同在实施项目时需要整合资源、群策群力一样，完成本书的翻译工作，也离不开各位参与人员的共同努力。在这里，要感谢光环国际的任倩老师，她慧眼如炬，从众多书籍中选择了本书，同样感谢电子工业出版社的卢小雷老师在翻译期间给予的有关出版的指导和细心解答。本书的另外两位译者钱鑫、尹苗苗，在协作工具和不同领域的项目管理实战分享方面，都给予了我很大的启发。
在翻译过程中，难免会因为知识的局限性而造成错误，如给您的阅读带来不便，敬请谅解。