第4章
启动混合项目

项目开始总是令人兴奋的。项目经理考虑的是项目将产生的结果和可交付物、与之合作的团队和其他干系人，以及项目将带来的影响。根据所从事的项目类型，项目经理可以使用项目章程、项目愿景声明或两者的某种组合来启动项目。这两个文档都是对项目的高层级描述，但在细节和结构方面有很大的不同。

当开始一个项目时，项目经理可能没有需要的所有信息，然而，项目经理仍然需要制订计划。在缺乏信息的情况下，项目经理使用假设日志做出假设并记录下来。制约因素会限制项目的选择，这些也会被记录在假设日志中。假设日志是在整个项目中不断更新的动态文档。

在这一章中，我们将了解项目章程和愿景声明的目的与结构。然后，我们将查看一个研究案例的愿景声明和项目章程，在本书的其余部分使用它来演示概念。