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在混合项目中，你可以混合、匹配和组合角色，以满足项目的需求。下面有几个例子。
· 发起人也可以扮演产品负责人的角色。
· 可能有一个发起人负责整个项目，一个产品负责人负责项目的一部分。发起人将对项目进行授权，并提供有关总体战略方向和预期收益的信息。产品负责人将使用该信息针对项目的特定可交付物做出决策。
· 项目经理可能对整个项目负责，但与Scrum Master合作完成软件交付。项目经理可以保持项目进度和预算不超出范围，在迭代和发布中保留占位符。同时，Scrum Master将通过迭代和发布来促进开发团队的发展。
· 项目经理可以采用敏捷项目中使用的方法，同时使用预测框架来领导团队和管理项目。他们可能实施每日站会，采用服务型领导，使用任务板，并召开回顾会议。
对于混合项目来说，重要的不是标题，而是项目的意义。