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产品负责人通常从事产品开发工作，特别是数字和软件项目。从项目的角度来看，他们通常参与敏捷项目，然而，许多组织正在转向产品线组织结构。因此，产品负责人可能会参与使用适应型方法或预测型方法的项目。产品负责人主要执行与产品相关的功能，尽管他们工作的某些方面涉及与团队和干系人的会议与交互。
产品负责人： 对产品绩效负责的人。
产品功能
产品负责人执行的典型产品功能包括以下几方面。
· 建立产品愿景： 在项目开始时，产品负责人将为项目和/或产品制定愿景陈述。
· 选择并优先考虑功能以实现价值最大化： 通过市场调查、客户反馈和其他信息来源，产品负责人确定产品最重要的功能，并为团队优先考虑这些功能。
· 管理待办事项列表并确定优先级： 待办事项列表是项目工作、特性和/或需求的存储库。产品负责人对待办事项列表进行优先级排序，以便团队始终专注于最有价值的工作。他们还可以通过添加或删除工作，或者重新确定现有工作的优先级来更新待办事项列表。
· 确定验收标准： 每个可交付物都有验收标准，在验收之前必须满足这些标准。由产品负责人建立并传达验收标准。
· 接受或拒绝可交付物： 在迭代结束时，团队展示他们已经完成的工作。产品负责人接受或拒绝，并解释为什么拒绝。
人员活动
产品负责人角色的另一个方面是与团队和各种其他干系人合作。
· 确保团队理解待办事项列表： 团队将从待办事项列表中获取信息，并创建可交付物。产品负责人确保团队理解待办事项列表中的信息，并且能够回答问题并澄清不确定的领域。
· 参加计划会议、演示和回顾： 产品负责人通常与团队关系密切。他们经常与项目工作人员进行日常互动。他们的互动包括参加计划会议、演示和回顾。
· 与外部干系人合作： 产品负责人的部分职责是与外部干系人保持联系。他们向团队传达干系人的需求，并管理干系人的期望。这使得团队可以专注于开发工作。
· 保持参与并随时为团队服务： 发起人和产品负责人之间的主要区别在于，产品负责人总是随时可以回答问题并澄清不确定的领域。这减少了等待响应的时间，并避免了因为猜测问题的答案而重复做无用功。