导言

琳达负责一家中型在线零售商的营销工作，并且事业蒸蒸日上：她的团队帮助公司推动了连续六个季度的业务增长，她因拥有强大的合作伙伴关系和出色的业绩而受到销售人员的赞扬。此外，琳达还是公司客户委员会的成员，深受首席执行官和其他经理的尊敬。

然而，她觉得自己陷入了停滞不前的状态。因为她的很多创新想法虽然在高管会议上得以被礼貌地倾听，但似乎从未被付诸实施，她总是被这样回应：“是的，这个概念很有趣，琳达，但现在太虚了。”她希望能够负责公司更大的项目，但多次输给更有经验的外部人员。她希望有更大的影响力，偶尔也会考虑外部机会。但当招聘人员打电话给她时，她不知道自己该如何抓住新工作并取得成功。琳达在寻求成为一个更重要的角色时感到沮丧，还有一丝困惑和不安：“成为领导者需要完成某种神秘的转变吗？为了实现我的职业梦想，我必须成为谢丽尔·桑德伯格那样的佼佼者吗？”琳达在商学院的朋友萨姆和娜塔莉也有10年的工作经验，他们都在努力解决类似的问题，也都渴望获得更多的领导机会，但还在努力过渡中。

萨姆以快速学习和勤奋工作而出名，他已经从筹款经理晋升为一个日益壮大的非营利社区的首席运营官。“我对这里的工作非常着迷，有100人向我汇报，”他自豪地告诉琳达，“但我总是在凌晨3点醒来，想知道我是否能做好这个首席运营官。”

娜塔莉是硅谷冉冉升起的科技新星，她渴望创办自己的公司。她有良好的管理经验、一些风险投资的支持，还有一批潜在员工。但她不想让投资者强迫她把公司交给一位更有经验的高管。她感觉到，经营一家完整的公司将是一个比她迄今为止所做的任何事情都更大、更可怕的挑战。

如果你像许多处于职业生涯中期的专业人士一样遇到了领导力方面的障碍，本书将帮助你实现突破。如果你是一位成熟的管理者，想要让你的职业发展更上一层楼，或者扩大你目前的工作范围，本书对你很有用。如果你想自己创业，或者你只是想在所做的任何事情中获得更大的影响力，本书也适合你。无论你是在传统公司、初创公司、非营利组织还是政府组织，或者甚至是想在一个非正式的或更网络化的公司中做领导者，本书依然适合你。

要想在领导力方面实现突破，达到更高的水平，你需要以不同的方式思考，甚至需要转变身份。你将拥有更多的特权，但也有更多的风险：你的日常行为将会被暴露得更多。但最重要的是，这种转变将要求你做不同的事情。你将从一个专注于自己学习、与同事合作、按照别人设定的方向执行的角色转变为一个设定方向并动员其他人完成工作的角色。本书将描述你需要擅长的领域，以及如何培养在这些领域成功的能力。