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2018年，我给《哈佛商业评论》写过一篇关于小米集团人力资源的企业实践的文章——《智能时代下的云组织》。那年小米刚刚上市，开始全面系统化地加强人力资源建设、组织能力建设，此篇文章获得了当年的“最佳企业实践奖”。基于这一次的深度接触，我更深刻地体会到，《哈佛商业评论》会敏锐地洞察商业的发展趋势，商业模式的前沿研究，深入商业一线战场，链接各个新兴产业、行业与优秀企业，萃取最佳企业案例、管理案例、时事咨询，再结合哈佛商学院的案例式教学，带领各位商业精英企业家去探讨、研究先进的企业方法论，然后学以致用，联系自身企业，落实到管理实践当中去。当电子工业出版社的编辑联系我，希望我能参与这本书的翻译工作的时候，我便欣然答应，可以说是双向奔赴。此次，我心怀使命，期望引入经典的商业案例到中国来，为中国的企业家、管理者带来更多的国际化视角与案例学习，为广大读者呈现一本管理实战手册。
当我在讲授库泽斯和波斯纳的“领越领导力”这门课程时，第二节就是共启愿景，和本书的第一章《构建统一的愿景》可谓英雄所见略同。作为企业管理者，要能将心中所想，目之所及清晰地描述出来，并透过战略意图的传递，工作目标的拆解，告诉团队成功的画像是什么。我们的团队在哪里？我们的团队要到哪里去？我们的团队如何到达？因此愿景是启动工作，是出发前的关键第一步。有了使命、愿景、价值观后，企业便有了魂，然后我们再决定企业的战略意图、战略方向，战争与战场在哪里。所有优秀的战略都要靠人去落地以及执行，所以内部的组织能力团队搭建，招募优秀的人才等又成为阶段性的工作重心，因为伟大的战略需要内部强有力的人力去支撑。有了愿景、战略目标、强有力的团队，层层拆解战略目标，最后去落地执行。第四章《专注于结果》，与我的第一本书籍——《上任第一年手记》中的内容比较像。成熟的管理者要经过管理的四个阶段：知、信、行、致，搭建高效执行与落地的方法论。在组织中，制度、流程、机制、规则能保证组织的持续稳定运转。第五章《为未来而创新》中指出，企业想要获得持续发展离不开持续创新。世界上唯一不变的就是变化，企业要善于通过创新来引领变化，驱动变革。这一章提到的“颠覆式创新”很像著名的经济学大师熊彼特提出的“破坏性创新”。熊彼特把创新视为不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的结构，创造新的结构。他还认为，创新就是企业家对生产要素的重新组合，即“建立一种新的生产函数”，因为创新让我们飞得更高。此外，企业要超越原有的旧我，允许试错，允许发展。第六章《领导自己》中提出，管理的基础是自我管理，管理者要以身作则。如果管理者希望员工每天上午9点上班，那么管理者就需要每天上午9点前到岗。如果管理者自己都做不到，那就不要指望其他人做到或者遵守。所以管理的核心是刀刃向内，从自我管理出发。
本书能够顺利出版，离不开翻译团队里另外两位老师的辛勤付出，非常感谢他们。张翔老师是《财富》世界500强组织的发展&薪酬绩效总监，也曾经是我的同事，在专业领域有自己的见解。他还是从美国留学回来的研究生，有扎实的语言基础。彭卓老师是我北大的研究生同学，北大奖学金获得者，曾是四川音乐学院小有名气的教师，现在供职于《财富》世界500强企业。通过我们三人历时半年的高效协作，我们才能为读者呈现本书，期望书友们开卷有益！
陈媛
2024年1月
于北京大学