作者简介

罗恩·阿什肯纳斯 是一名思想合作伙伴、顾问和教练，在组织变革、领导力和转型方面为杰出的私营企业、非营利组织和公共部门的高管服务了30多年，也是位于康涅狄格州斯坦福德的谢弗咨询公司的荣誉合伙人。他是20世纪90年代与杰克·韦尔奇合作改造通用电气的团队成员。他的其他客户包括世界银行和纽约联邦储备银行；默克、辉瑞和葛兰素史克制药公司；思科和高知特等科技公司；斯坦福医院和安德森癌症中心等医疗机构；美国国际集团、摩根大通、汤森路透和苏黎世保险等金融服务公司；百事可乐、康尼格拉和宝洁等消费品公司。

罗恩为《哈佛商业评论》撰写了大量文章，也是《简单有效：如何在你的组织中消除复杂性并完成任务》（哈佛商业出版社，2009年）的作者。他也是其他四本书的合著者，包括《无边界组织》和《通用电气的工作》。他在世界各地的大学和会议上讲授变革管理、收购整合、简化、执行领导力和创新。

布鲁克·曼维尔 在战略、组织发展和领导力有效性方面为众多领导者提供咨询并担任执行教练。在职业生涯早期，他曾担任美国联合之路的执行副总裁和硅谷人力资本管理解决方案提供商（Saba公司）的首席学习官。作为麦肯锡公司的合伙人，布鲁克为几家《财富》500强企业提供咨询，专攻组织发展和知识相关战略。他还是麦肯锡公司的第一任知识管理总监。

布鲁克是《福布斯》网站领导力频道的定期撰稿人。除了《哈佛商业评论》，他还为《快公司》和《斯隆管理评论》撰稿，并（与约西亚·奥伯合著）著有《公民的公司：世界上第一个民主教领导者如何创建伟大的组织》（哈佛商学院出版社，2003年）和（与汤姆·达文波特合著）《决策判断：12个关于重大决策和正确做出决策的团队的故事》（《哈佛商业评论》出版社，2012年）。