制定战略的过程

当然，战略有时会失败（甚至是惊人的，正如著名的案例研究所证明的那样）。作为领导者，你的成长不仅要建立在成功的基础上，还要建立在从挫折中学习的基础上。制定战略的过程中可能会遇到很多挑战，但不要退缩。作为一个正在崛起的领导者，你也应该了解为什么战略会失败。

两个常见的陷阱是：

● 错误地评估外部市场形势或误判战略所需的内部能力，或两者皆有。

● 被突然改变你的业务游戏规则的趋势惊讶——例如，新技术或意料之外的竞争对手的出现。

在当今充满活力的全球经济中，这些风险越来越普遍。但即使最精明的战略家也可能会被这些风险搞得措手不及，你能做的就是尽力减少这些风险。

随着领导者更加有意识地试图对抗失败并更灵活地适应变化的情况，战略实践正在发生变化。过去冗长、聚焦于内部的规划流程已经让位于更加灵活、面向外部、短周期和边做边学的方法，这反映了许多硅谷初创企业所采用的思维方式和所谓的精益方法。这种思维方式在史蒂夫·布兰克的《哈佛商业评论》文章“为什么精益创业改变一切”中得到了典型体现，但实际上这些概念早在丽塔·冈瑟·麦格拉思和伊恩·麦克米伦1995年发表在《哈佛商业评论》上的文章“发现—驱动的规划”中就被引入了。精益方法可能看起来更为非正式和实用，但它也有自己的结构和逻辑。伟大的领导者仍然遵循着一个有意识地和结构化地解决问题的过程，以确定关键的选择并制定决策来塑造他们的战略。你也应该这样做。

那么，哪些是必要的步骤呢？一方面要通过分析和深思熟虑以做出正确的选择，另一方面又要拥抱速度、灵活性和适应性，以适应当今更快、更不可预测的环境。那么该如何找到正确的平衡点呢？ MO6FmOOmCtkI9BaaVAMlV9Lc4iR2LB0+5LAguVPwdIq2Gcirsiwnl9IPuzw4ef2g