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■ 与愿景对齐 。你的团队是否对未来有一个明确的、共同的愿景？如果有，请确认你个人的工作是否与团队和整个公司的愿景相一致？
■ 时机 。是时候修订或重新制定团队愿景了吗？现在制定愿景的目的是什么？它会有什么不同？
■ 未来的重点 。你的团队愿景在多大程度上为每个人提供了令人兴奋的未来愿景？这个愿景是否足够远大，能够激发每个人对工作的创造性思考？
■ 大胆一点 。你对团队愿景有什么大胆的想法？你能描绘一个让人们为之兴奋并愿意为之努力的未来愿景吗？这个愿景需要同时触动人们的心灵和头脑。
■ 利益相关者 。在制定或修改团队愿景时，你需要邀请哪些人参与这个过程？团队成员？内部或外部客户？你的上司？其他利益相关者？
■ 过程 。你将使用什么过程来制定或修改团队的愿景？你会先试着创建一个初始愿景吗？你可以将工作分配给团队吗？你应该将所有人聚集在一起吗？你可以使用虚拟对话或内部社交媒体吗？
■ 沟通 。你可以使用哪些故事来让你的愿景生动起来，而不仅仅是一个口号或流行语？你能用一个“起止表”来描述这个愿景吗？