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我们在某些方面和工蜂很像，在2000年之后出生的人被称为“互联网原住民”。在这一代人的认知中，网络购物、网约车、社交软件、外卖等商业现象都是理所当然的存在。存在即合理，对于自他们生来就存在的现象，他们无须费力思考。
我们又比工蜂幸运，因为大约在公元前14世纪的殷商时期出现了象形文字——甲骨文，它在经过不断地进化后被沿用至今，这些文字让我们能够追溯并记录“理所当然”的起源。
如今，我们身边的商业现象都不是理所当然的，每个商业现象背后都有在适应环境变化的过程中不断演进的历史。每种商业战略和竞争策略背后都有沉淀在时间背后的底层逻辑。交易和市场不是在我们这一代人中才产生的，要进行商业分析，看清楚商业现象的本质，我们就需要转过头去“向后看”，在真实的商业世界中，从成功的大型企业中寻找商业分析的起源。
要点金句： 必须承认，在商业世界中，我们不是最聪明的那群人，也不是第一次做这件事的人，甚至不是第一次遇到商业问题的人，相同的问题早已被成功的企业解答过上百次。
“在商业历史中，BC意味着在钱德勒之前。”BC的本义为公元前，《商业周刊》借用这一词汇赞誉钱德勒（Chandler）在商业史上的重要作用。
钱德勒用了几十年的时间，追踪并记录了宾夕法尼亚铁路公司、杜邦公司、通用汽车公司、美国钢铁公司、西尔斯·罗巴克等多家大型企业的兴衰历史，被称为伟大的企业史学家。
也许你不太了解钱德勒和他的企业史，但你可能听说过安索夫矩阵和SWOT（Strengths、Weakness、Opportunities、Threats，优势、劣势、机会、威胁）战略分析框架。
战略管理的鼻祖伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）在他的研究中曾经多次引用钱德勒的观点。他曾表示：
钱德勒通过对美国商业史的分析已经说明了商业环境、产品和组织结构之间的关系。随着国家经济的发展，企业可以获得不同的机会。随着企业利用这些机会并因此改变其以前的战略，出现了经营不足的问题，这决定了新的组织形式。
SWOT战略分析框架的提出者肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth Andrews）在描述企业战略时也曾引用钱德勒的观点，他表示：
钱德勒采用了我喜欢的方向，他将战略描述为“……确定企业的基本长期目标和目标，采取行动方针和分配必要的资源以实现并完成这些目标”。
肯尼斯·安德鲁斯、伊戈尔·安索夫和钱德勒被认为共同提出并普及了商业战略的概念。由此可见，现代商业战略和企业管理的概念的源头正是对企业史的研究。