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“入山问樵，入水问渔”，无论一个人要成为优秀的咨询师，还是一家企业想要导入管理咨询的好工具、好方法来促进高质量可持续发展，让资深的管理咨询从业人士来推荐，麦肯锡的经验和方法都排在不同推荐名单的第一位。“涉浅水者见虾，其颇深者察鱼鳖，其尤甚者观蛟龙”，市面上关于麦肯锡的中文书多如牛毛，但本人认为由刘书博老师翻译的这本书是其中最值得一读的“尤甚者”。这得益于原著的大视野、大格局下的深邃洞见，更得益于刘书博老师深厚的企业管理理论素养、扎实的中英文水平和矢志不渝推动管理咨询助力中国的赤子情怀。
——刘剑锋博士，正略咨询前合伙人、正略中央研究院前副院长
这本书浓缩了麦肯锡这家成功的咨询公司关于成功的11条经验，每一条经验背后都凝聚了大量的成功案例，让我感受至深的是要构建企业的知识生态圈，员工既是知识的受益者，又是知识的生产者，即Prosumer，Prosumer=Producer+Consumer。这在智能时代尤为重要，因为每个企业都必须学习如何差异化地生产与使用知识。
——钱自严，维信集团首席财务官，浙江大学客座教授
麦肯锡是德勤在咨询业务领域的主要竞争对手，阅读任何有关麦肯锡的书对一名德勤合伙人来说都是“偷师学艺”。对于各位有志于从事咨询服务工作或已经从事咨询服务工作但不在“麦府”上班的朋友，这本书是值得“偷师”阅读的，因为它为我们介绍了麦肯锡从成立至今将近100年的发展壮大历程，为我们展示了那些令人称道的咨询业绩是如何达成的，为我们描绘了优秀的专业咨询服务公司的领导合伙人在关键时刻是怎样做决策的。我的“学艺”心得是，这本书介绍的每一条“麦肯锡原则”都是业内人士甚至更广阔的商业界的学习标杆。
——吴卫军，德勤中国副主席，香港中文大学客座教授
一家成功公司背后的景象引人入胜、发人深省……这本书回溯了麦肯锡的崛起过程，同时提出了一个需要所有咨询师和咨询公司反思审视的问题：你们的工作到底创造了什么价值？
——安德鲁·罗斯·索尔肯，《纽约时报交易录》
市面上也有其他写这家美国典范性公司的书，但是这本书所提供的内容最新且全面，对历史的展示也清晰而有趣。
——《华尔街日报》
通过专业的素材整理展示，麦克唐纳塑造出一个令人信服的案例：不管是好还是坏，麦肯锡已成为20世纪美国商业的典范。
——《彭博商业周刊》
这是一本令人敬佩的书，它提出了有关麦肯锡未来的棘手问题。
——《经济学人》
本书印证了麦肯锡一位同事对公司前董事总经理罗恩·丹尼尔（Ron Daniel）的描述——“这人圆滑得能在你脸上溜冰，而且不留痕迹”，非常具有可读性。
——《金融时报》
达夫·麦克唐纳这本写世界上最大的咨询公司麦肯锡的书，应该作为全球有使命感的商业教练的必读书。
——《商业标准报》
本书可读性强，历史回溯充满洞见……达夫·麦克唐纳的叙事清晰、引人入胜，审视了麦肯锡的影响和所产生的价值。
——博客批判网
达夫·麦克唐纳用轻松愉悦的笔调书写了麦肯锡的光荣过往，书中的商业流行语令人耳目一新，人物刻画深刻，他生动地讲述了精彩传奇。
——《环球邮报》（多伦多）
本书精彩描述了麦肯锡的崛起过程。如果你想知道什么样的组织文化让这家公司变得如此卓越和成功，读读这本书吧。
——利雅卡特·艾哈迈德，普利策奖得主，《金融之王》的作者
在这部可读性很强的商业史著作里，达夫·麦克唐纳让我们以一种从未有过的深入内部的视角去了解当今最富有智慧、最重要的公司之一，这是其他记者从未做到过的。麦克唐纳用他那直白的讲述方式和富有洞见的分析揭开了麦肯锡成功背后的秘密，也提供了让公司向善向好的宝贵经验。
——杰米·戴蒙，摩根大通CEO
麦肯锡是世界上最有影响力、最为神秘的公司之一。它如此著名，同时又很少真正被人了解，而达夫·麦克唐纳通过出色的探究，优雅地揭开了它的神秘面纱。感谢麦克唐纳。
——威廉 · D.科汉，《最后的大佬》《纸牌屋》《高盛如何统治世界》等畅销书的作者
我读了这本书，这是本好书。
——鲍达民，麦肯锡前全球管理合伙人，加拿大前驻华大使
达夫·麦克唐纳的新书介绍了麦肯锡公司的创始人，以及麦肯锡如何悄然影响美国商界长达数十载，分析了这家公司巨大的成就和同样令人惊讶的失败。正如麦克唐纳所说，这家公司最伟大的成功正是公司本身。如果你想要了解商业世界如何真正运作，这是一本重要读物。
——贝瑟尼 · 麦克莱恩，《纽约时报》最佳畅销书《群魔乱舞》的作者
麦克唐纳写了麦肯锡公司的权威历史，并通过麦肯锡揭示了市值数十亿美元的管理咨询行业。这是一部有关浪费人才的心碎传奇。
——菲利克斯·萨尔蒙，路透社财经博主
一部及时地、快节奏地描述这个核心商业组织功与过的著作。
——《柯克斯书评》
麦克唐纳的这本书发人深省，不但清晰描述了麦肯锡成长的编年史，而且情节跌宕起伏，充满了公司权力游戏的恩怨情仇。
——《出版人周刊》