紧迫感有助于组建一支适当的团队，指导整个变革流程，并在团队内部完成基本的团队工作。有了紧迫感之后，就会有更多的人愿意参与决策——即使他个人可能会因此而不得不承受一定的风险。也会有更多的人愿意组织起来，即便在短期内，他们个人不会因此而得到任何形式的回报。但如果想要建立一支人选适当，而且充满信任、责任感和团队精神的团队，来完成变革领导工作的话，你的组织还需要开展一些其他的工作。这也正是我们将在步骤2中谈到的主要问题。 2JLcSocYh8zAeFlaasu/XZDfzZhrb4cDQ/vtX9J8i0/CIV4MnlGor94yiTdouD/r
