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似乎每周都有人提出新的管理工具来帮助企业寻找竞争优势或应对21世纪的新要求。双元驱动组织与它们有何不同呢？可以从两方面来回答。首先，双元驱动组织更多是用来领导战略性变革活动，以把握重大的机会或避免重大的威胁，而不是用于强化管理。其次，尽管双元驱动组织是一个新的概念，但这种方式其实已经在我们司空见惯的情景中潜藏多年。几乎所有成功的组织在其生命周期的初期发展阶段，都是按照这种方式运作的。只是它们在当时并不理解这一方式，而在它们进入成熟阶段后又没有维持这种方式。