似乎每周都有人提出新的管理工具来帮助企业寻找竞争优势或应对21世纪的新要求。双元驱动组织与它们有何不同呢?可以从两方面来回答。首先,双元驱动组织更多是用来领导战略性变革活动,以把握重大的机会或避免重大的威胁,而不是用于强化管理。其次,尽管双元驱动组织是一个新的概念,但这种方式其实已经在我们司空见惯的情景中潜藏多年。几乎所有成功的组织在其生命周期的初期发展阶段,都是按照这种方式运作的。只是它们在当时并不理解这一方式,而在它们进入成熟阶段后又没有维持这种方式。 FjUfX9VFR6KjYQ6k4VRjGfuwC0HJmsAtxcxje6eayczFZ22S+SfKhQ8++TDMwRzi