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接下来的一章，我将描述一个真实的双元驱动组织的具体特征，它包括层级-网络结构、核心运行法则、八个加速器，以及让组织高效运行的人。在第3章，我将介绍一个公司在快速变化的商业世界里如何与利益相关者建立联盟，使自己比大多数公司发展得更好。在第4章，我们将探讨为什么现有的最佳管理实践不能应对快速变化的商业世界带来的风险和挑战。在第5章，我们分析一个创建双元驱动组织并取得惊人业绩的公司案例。在第6～8章，我们深入探讨一个公司如何创建双元驱动组织运行体系。
我在本书中描绘的组织取得的卓越成就是真实的——我不仅听说，而且亲自看见和研究。今天，取得这些卓越成就的先行者数量还比较少，但它们对于我们理解打造双元驱动组织的可能性和方法步骤很有帮助。对于我们来说，它们的成功之道是我们前进的路线图。我们有很多需要向它们学习的地方，现在，我们就开始吧！