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这是一本与开创者探讨开拓主题的书。
我在这里谈论的是对于商业游戏规则变化的观察：几乎所有的组织都在努力跟上变革加速的步伐，更不必说领先者了。
但是，大多数的人并没有意识到周遭环境的快速变化，这是问题的关键。客观数据最有说服力，从每一个重要的商业指标来看，这个世界都在快速前进（见图1-1～图l-4）。金融、社会、环境以及政治等风险都在以一种指数级的方式快速变化。
在这个全新的世界，所有的企业领导者面临的最大挑战就是如何在不断增加的混乱和漩涡中保持企业竞争力和利润增长。最根本的问题是，任何一家走过创业阶段的公司都在更多地提高效率，而不是战略敏捷能力。 战略敏捷能力是指企业能够快速而安全地利用机会，同时减小威胁和风险的能力 。我可以向大家给出上百个公司的例子，比如Borders和RIM，它们认识到了战略转型的需求，但是并没有足够快速且协同一致地行动，最终只能坐以待毙，被聪明的竞争对手打败。这些例子大都是企业突然面临现实挑战或者重大机遇，它们努力尝试利用过去成功的组织结构、流程和方法来应对变化，最终大多以失败告终。
图1-1
图1-2
图1-3
图1-4
当企业被迫思考战略的时候，它们很少考虑战略的基本问题。如今，任何一家不经常重新思考未来方向（或者是面对环境的变化不做出调整），并且快速采取必要的运营变革的企业，都将把自身置于极度的危险之中。这是一个快速变化的世界带给我们的启示。
我们不能低估一家日常运营正常的企业，它们的传统层级管理和流程依然做得很好。它们的真正问题是在这个快速变化的世界，不能够及时捕捉商机的苗头，不能快速地形成创新的战略方案，不能快速地执行新的战略方案。