下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
公司成立了一个内部项目组。项目组向系统咨询顾问提交了需求建议书，然后研究了各家公司的提案，并最终选择了其中一家。这个过程花了两个月时间，IT部门的同事认为这简直是神速。咨询顾问在项目组的指导下，到全球各地分公司进行考察，最终提出了一个关于整合全球系统的建议书。新系统的复杂程度超出了公司目前的需求，但咨询顾问信誓旦旦地说，过于简单的系统必然会在几年之内过时，到时候又要对系统进行更新，两次的成本加起来将远远超过一次到位的成本。项目组最终同意了这种看法，将方案提交给了高管团队。CEO对这个方案的复杂性、漫长的时间节点和高昂的成本不满意。但是公司所请的IT咨询顾问已经是业界顶尖水平，最后高管团队还是批准了这一方案，只是加了一个指示：“快速行动，不超预算，将对当前业务运营的影响减到最低。”
咨询顾问和项目组一起制订了更详细的方案，然后提交给了项目管理办公室，并任命了高级项目经理。与此同时，咨询顾问与项目组仍然参与项目的实施。